机构介绍
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- 张驰六西格玛培训咨询公司
深圳市张驰管理咨询有限公司“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”
2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。
16年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询主要服务范围：
六西格玛培训及项目咨询
精益生产培训及项目咨询
精益六西格玛培训及项目咨询
六西格玛设计培训和咨询
品质及现场改善相关专项技术培训
【企业实施精益六西格玛收益】
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。
【张驰咨询-16年来以行践诺,有口皆碑】
》中国六西格玛奠基人；
》课程案例，授课老师自带项目案例；
》16年六西格玛培训咨询经验，160倍咨询客户投资回报率；
》获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构
》累计培养黑带超过4000名、绿带6000名，取得超过300亿元的累计财务节约；
》3000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验；
》张驰咨询11年中国航天DFSS六西格玛设计项目咨询经验,客户覆盖中国航天,美的.伊利.红牛,海尔.信利,江淮汽车,陕汽,国家电网.五矿集团,云天化等;
》辅导DFSS项目超500个;获上百专利;屡获DFSS项目全国一等奖；张驰咨询于华为供应商推荐合作伙伴，核心供应商（深圳大富科技）2015年六西格玛改善项目获华为供应商一等奖；
》客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、制药、银行、保险、通信、林业、造纸、服饰等行业。
【张驰咨询提供】
培训+项目辅导：精益六西格玛项目辅导、六西格玛项目辅导、DFSS六西格玛设计项目辅导咨询;
公开课：六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训、精益六西格玛绿带培训、精益六西格玛黑带培训、六西格玛设计绿带黑带培训、六西格玛工具培训（DOE培训、SPC培训、minitab培训、QFD培训、FMEA培训）等六西格玛管理课程；
内训：以上课程均可提供内训。
【张驰咨询-业务介绍】
》公开课：小班授课，一对一辅导，资深六西格玛黑带大师授课，终身免费重听，三人报名即享优惠；
》企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，按天收费！
》企业咨询：项目辅导+理论培训；双方签订合同，保证1:5的财务收益承诺； 具体详情可致电咨询 ！
【张驰咨询常年开设六西格玛绿带，六西格玛黑带，六西格玛工具（公开课）课程】
公司总部地址：深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
【精益六西格玛为哪类企业而生？】
》如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；
》如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；
》如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。
【推荐阅读】：
精益六西格玛培训项目如何选择及2017年精益六西格玛培训计划：http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma（复制到网址打开）
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【延伸阅读】
一、张驰精益六西格玛企业培训项目辅导咨询课程及费用
1)张驰精益六西格玛绿带、黑带培训
2)张驰六西格玛绿带、黑带培训
3)张驰六西格玛设计绿带、黑带培训
4)FMEA、PFMEA、DFMEA培训
5)DOE培训
6)SPC培训
7)QFD培训
8)Minitab培训
9)MSA培训
备注：以上可以提供企业内训、项目辅导整体咨询解决方案，详情致电联系！
培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
二、课程背景：
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
三、张驰咨询客户群优势：
16年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
四、六西格玛项目实施需要培养哪些项目小组成员
精益六西格玛项目小组的基本架构由倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成。同时，需要最高管理人员、项目保证人、流程所以人等相关人员的支持、沟通与协调。
人员配备比例要求：一般每1000名员工配备黑带大师1名，黑带10名，绿带50-70名。
1、广泛交流并推动持续改进
在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现变革。用大家能懂的话去沟通会带来明显的好处，即在整个组织中获得必要的支持。
2、培养黑带
依据严格的挑选标准，我们选出最优秀的人把他们培养成六西格玛黑带。他们是或者将要成为公司的领导者。黑带会接受全面的培训，根据授课模式的不同，培训期从4个月到5个月不等。大多数模式都采用“即学即用”法，让黑带一次性接受一个星期的培训，然后在工作中应用所学到的东西。如果有优秀的黑带、有效的培训和范围界定恰当的项目，那么在六西格玛实施6个月内，便可以见效了。
3、培养绿带
绿带在经营改进中扮演的角色和黑带一样重要。除了不学习高级统计分析工具外，六西格玛绿带和黑带接受的培训大致相似。绿带只需接受和自身工作领域相关的培训，如果进行顺畅，用两三个月就可以完成培训。
4、培养内部流程改进/问题解决培训和指导能力
当组织想把六西格玛和持续改进融入企业文化时，就会在员工中广泛开展流程改进和问题解决培训，让大家掌握六西格玛流程和持续改进工具。多数时候，应该在组织中培养某些人掌握如下能力:推动经营改进入门培训；提供流程改进和问题解决培训；指导参与持续改进工作的员工。
5、培养持续改进推动者(黄带)
培训持续改进推动者通常需要2-7天的时间(视公司的需求而定)。学员在这几天内将学到如何解决职责范围内的问题，以及如何进行流程改进。
导入精益六西格玛项目咨询共有三种方式，即全面启动、部分启动和重点启动。
对三种导入方式企业的投入力度不同，回报也不同。组织可以根据战略发展需要来选择不同的导入方式。目前，重点启动的方式对中国企业来说比较实际、适用，企业一般容易接受。
五、张驰咨询精益六西格玛项目辅导咨询收费情况如下：
培训方式：公开课、企业内训、咨询（项目辅导+培训+项目评审）；公开课培训，按人头收费；内训、咨询（项目辅导+培训+项目评审），按天收费；具体情况根据项目大小而定。
如需了解详情，建议致电细谈！
2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。
16年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
张驰咨询主要服务范围：
六西格玛培训及项目咨询
精益生产培训及项目咨询
精益六西格玛培训及项目咨询
六西格玛设计培训和咨询
品质及现场改善相关专项技术培训
【企业实施精益六西格玛收益】
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下五个方面获得收益：
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本；
3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。
【张驰咨询-16年来以行践诺,有口皆碑】
》中国六西格玛奠基人；
》课程案例，授课老师自带项目案例；
》16年六西格玛培训咨询经验，160倍咨询客户投资回报率；
》获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构
》累计培养黑带超过4000名、绿带6000名，取得超过300亿元的累计财务节约；
》3000个黑带项目、5000个绿带项目、500设计项目辅导经验；
》张驰咨询11年中国航天DFSS六西格玛设计项目咨询经验,客户覆盖中国航天,美的.伊利.红牛,海尔.信利,江淮汽车,陕汽,国家电网.五矿集团,云天化等;
》辅导DFSS项目超500个;获上百专利;屡获DFSS项目全国一等奖；张驰咨询于华为供应商推荐合作伙伴，核心供应商（深圳大富科技）2015年六西格玛改善项目获华为供应商一等奖；
》客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、制药、银行、保险、通信、林业、造纸、服饰等行业。
【张驰咨询提供】
培训+项目辅导：精益六西格玛项目辅导、六西格玛项目辅导、DFSS六西格玛设计项目辅导咨询;
公开课：六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训、精益六西格玛绿带培训、精益六西格玛黑带培训、六西格玛设计绿带黑带培训、六西格玛工具培训（DOE培训、SPC培训、minitab培训、QFD培训、FMEA培训）等六西格玛管理课程；
内训：以上课程均可提供内训。
【张驰咨询-业务介绍】
》公开课：小班授课，一对一辅导，资深六西格玛黑带大师授课，终身免费重听，三人报名即享优惠；
》企业内训：人数控制在30人以内，讲解、讨论、游戏结合项目运作，按天收费！
》企业咨询：项目辅导+理论培训；双方签订合同，保证1:5的财务收益承诺； 具体详情可致电咨询 ！
【张驰咨询常年开设六西格玛绿带，六西格玛黑带，六西格玛工具（公开课）课程】
公司总部地址：深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
【精益六西格玛为哪类企业而生？】
》如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；
》如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；
》如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。
【推荐阅读】：
精益六西格玛培训项目如何选择及2017年精益六西格玛培训计划：http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma（复制到网址打开）
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【延伸阅读】
一、张驰精益六西格玛企业培训项目辅导咨询课程及费用
1)张驰精益六西格玛绿带、黑带培训
2)张驰六西格玛绿带、黑带培训
3)张驰六西格玛设计绿带、黑带培训
4)FMEA、PFMEA、DFMEA培训
5)DOE培训
6)SPC培训
7)QFD培训
8)Minitab培训
9)MSA培训
备注：以上可以提供企业内训、项目辅导整体咨询解决方案，详情致电联系！
培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
二、课程背景：
本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
三、张驰咨询客户群优势：
16年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
四、六西格玛项目实施需要培养哪些项目小组成员
精益六西格玛项目小组的基本架构由倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成。同时，需要最高管理人员、项目保证人、流程所以人等相关人员的支持、沟通与协调。
人员配备比例要求：一般每1000名员工配备黑带大师1名，黑带10名，绿带50-70名。
1、广泛交流并推动持续改进
在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现变革。用大家能懂的话去沟通会带来明显的好处，即在整个组织中获得必要的支持。
2、培养黑带
依据严格的挑选标准，我们选出最优秀的人把他们培养成六西格玛黑带。他们是或者将要成为公司的领导者。黑带会接受全面的培训，根据授课模式的不同，培训期从4个月到5个月不等。大多数模式都采用“即学即用”法，让黑带一次性接受一个星期的培训，然后在工作中应用所学到的东西。如果有优秀的黑带、有效的培训和范围界定恰当的项目，那么在六西格玛实施6个月内，便可以见效了。
3、培养绿带
绿带在经营改进中扮演的角色和黑带一样重要。除了不学习高级统计分析工具外，六西格玛绿带和黑带接受的培训大致相似。绿带只需接受和自身工作领域相关的培训，如果进行顺畅，用两三个月就可以完成培训。
4、培养内部流程改进/问题解决培训和指导能力
当组织想把六西格玛和持续改进融入企业文化时，就会在员工中广泛开展流程改进和问题解决培训，让大家掌握六西格玛流程和持续改进工具。多数时候，应该在组织中培养某些人掌握如下能力:推动经营改进入门培训；提供流程改进和问题解决培训；指导参与持续改进工作的员工。
5、培养持续改进推动者(黄带)
培训持续改进推动者通常需要2-7天的时间(视公司的需求而定)。学员在这几天内将学到如何解决职责范围内的问题，以及如何进行流程改进。
导入精益六西格玛项目咨询共有三种方式，即全面启动、部分启动和重点启动。
对三种导入方式企业的投入力度不同，回报也不同。组织可以根据战略发展需要来选择不同的导入方式。目前，重点启动的方式对中国企业来说比较实际、适用，企业一般容易接受。
五、张驰咨询精益六西格玛项目辅导咨询收费情况如下：
培训方式：公开课、企业内训、咨询（项目辅导+培训+项目评审）；公开课培训，按人头收费；内训、咨询（项目辅导+培训+项目评审），按天收费；具体情况根据项目大小而定。
如需了解详情，建议致电细谈！
