瑞雪送冬纷纷舞，腊梅迎春阵阵香，在祖国大江南北普降瑞雪的腊八节前后，吉利汽车工程研究院整车试制中心也迎来了二期六西格玛绿带项目的关闭评审。

图：吉利汽车工程研究院整车试制中心项目评审现场

吉利控股集团始建于1986年，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值超过2000亿元，员工总数超过7万多人，连续六年进入世界500强。旗下拥有沃尔沃汽车、吉利汽车、领克汽车、Polestar、宝腾汽车、路特斯汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车等汽车品牌，规划到2020年实现年产销300万辆，进入世界汽车企业前十强。

吉利汽车工程研究院整车试制中心承担着吉利汽车新车型的试制任务，流程覆盖从接收新车型图纸到试制完成交付量产，在吉利汽车新型车开发中是承上启下的关键环节。

随着吉利汽车快速发展，新型车研发任务越来越繁重，如何提高新车试制试装效率，缩短交付周期，及时发现和消除新车型品质风险，理顺供应链，吉利汽车研究院整车试制中心决定导入精益六西格玛管理，并于2016年与张驰咨询六西格玛战略合作伙伴，张驰咨询顾问团队当年进驻吉利汽车，开展六西格玛 项目咨询服务，一期项目培养黄绿带297名，实施项目297个，顺利完成预定培训任务，将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。

图：顾问老师给获奖项目组颁发证书

2017年，乘势而上，开展绿带项目咨询，经过八个月的努力，为吉利汽车培养两期绿带，实施近包括“优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷、提高项目轮罩尺寸合格率、降低车身凹凸缺陷率、提高白车身总拼过程模块尺寸精度合格率、提高车身油漆的表面质量、提高手板样件外观质量、中试线底盘效率提升、减少车身库存呆滞数量、提高试制项目采购需求计划准确率、缩短多车型质量策划时间、缩短软模开发周期”等20个绿带项目，获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过CAQ绿带注册考试。

有学员在总结发言时说：

试制中心工作很忙，刚开始学习六西格玛时不少人有抵住情绪，认为六西格玛没用，并多次和老师进行现场论剑，后来随着学习和项目的深入，越来越领略到六西格玛的魅力，其严密的逻辑、丰富的工具包和环环相扣的解决问题套路给了我们全新的视野和思路。

六西格玛实施两年来，试制中心在悄悄发生改变：

一是大家讨论问题和思考问题的方式，一是各个流程和实物质量的优化，大家有目共睹。

丁总在总结发言时说：

吉利在开展源动力文化，但一直缺少方法，六西格玛的实施让我看到了切入点；六西格玛是世界最好的路径。去年年底时，很多人还把六西格玛当做一个任务来做，但经过最近一年的项目实施，项目成果斐然，各位的观念也在悄悄发生着改变。丰田公司是汽车行业改善做的最好的，但他们2017年又提出来丰田要重新出发，回到原点，进行无止境的改善。六西格玛对个人是收益终生的，对公司也是。

图：丁总总结讲话

如何把六西格玛融化到血液中去，我们要做的就是重复重复再重复、实践实践再实践，没有任何技巧和捷径。

图： 评审会合影

吉利汽车黑带项目将于春节后如期进行。

图.张驰咨询首席顾问张驰总结发言

录音：六西格玛，只要你选择出发，最困难的事情已经过去了！（张驰在吉利汽车项目关闭评审演讲）

：http://mp.weixin.qq.com/s/7huPQ4hQjTAzwtdTt359ZA（复制链接可听录音）

张驰咨询春节之后公开课培训课程：

六西格玛绿带-5天、精益六西格玛绿带-10天、六西格玛黑带-20天，六西格玛绿带升黑带-10天，如需参加以上课程的学员们可以开始报名了，开课城市（深圳、上海、北京）其他城市如满足5人可独立开班。

联系方式：0755-22678062/17722597303（张驰咨询总部培训中心）

众多行业领头羊选择了张驰咨询，譬如：

机械行业、新能源行业（光伏行业、风电行业、汽车行业）化工行业、家电行业、医疗器械行业、军工行业（中国航天）、电网行业（四川电网）等。

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