光伏行业：引领协鑫的11个六西格玛黑带改善项目分享-张驰咨询
光伏行业：引领协鑫的11个六西格玛黑带改善项目分享-张驰咨询
从2016年3月至2018年3月，协鑫光伏与深圳张驰咨询合作，实施两期六西格玛绿带项目咨询，培养绿带68人，实施绿带改善项目28个，获得财务收益1.1亿元人民币，实施一期黑带项目咨询，培养黑带20位，实施12个黑带项目，获得财务收益3亿元人民币。累计获得4.1亿元人民币的财务回报，目前项目持续进行中。
协鑫光伏三期黑带项目——11个黑带项目组的项目心得分享
协鑫光伏改善项目-1：降低xxx机型碎片率项目组
六西格玛知识学习方面：
六西格玛管理法是一种建立在统计学基础上的全面质量管理方法，。是一种基于事实和数据的管理，是一种测量标准和偏差的工具，他的最大特点是可计量性。
六西格玛工具运用方面：
合理的选择分析工具。在六西格玛活动的数据分析过程中，采用什么分析工具是一个很关键的环节，往往很多时候，搞不懂需要使用什么工具，如果使用不当，同一组数据有可能得出不同的结果，从而导致错误的结论。
项目改善方面：
在项目推广过中，体会到了六西格玛管理的艰辛和六西格玛文化建立的必要。来自流程主管的阻力，成员学习的不足，管理基础的不完善，项目经验的缺乏等等，都告诉我们六西格玛推广过程中的不易。
个人思考问题方面：
针对关键因素确立最佳改进方案。找出问题解决方案和检验解决方案，并将方案标准化，通过数据收集，数据分析，找到几个关键因素，努力使过程的缺陷降到最低。
协鑫光伏改善项目-2：降低xxx机型崩边率项目组
项目心得（团队心声）：
在进行黑带项目中，最大感触就是角色不同、定位不同，项目小组所承担的责任也不同。
让项目小组成员更深刻的体会到黑带与绿带的区别。
此次改善的项目代表的不是小组和个人，代表的是公司，以公司经营的角度执行改善。
在执行项目过程中最大领悟就是要有逻辑思维，逻辑通了，项目就成功了一半。此外小组认识到实验的重要性，可以说没有通过实验的数据是不可靠的数据，其结果不具备参加价值。
执行黑带成功的关键路径：逻辑通顺-工具合理-实验验证-实验结果验证-总结控制-标准化
协鑫光伏改善项目-3：提升xxx单机切割效率项目组
项目心得：
单机切割效率是我们项目组建立的时候，公司面临的很重要的问题。可是如何下手，如何突破，一度让团队一筹莫展。后来，通过上课学习，在宋老师的悉心指导，公司领导的支持及六西格玛推行组的协助下，通过此次项目的开展，不仅获得改善成果，团队成员对六西格玛的理解与运用也有很大的提升。
协鑫光伏改善项目-4：降低xxx单机硅耗项目组
项目心得：
协鑫光伏改善项目-5：降低xxx单片加工成本项目组
项目心得：
经过长达半年的系统学习、与项目实际操作应用，熟练掌握六西格玛相关知识与工具，让我从简单的数据分析到系统的科学的运用工具进行分析，对于技术人员的我收益颇深。
1、认识六西格玛的方法论：了解现状，着眼于流程，建立数学模型，用理论的工具进行分析找出关键因子得到结论，再回归到实际问题，这样得到的结论才是有效的，经得起考验的。
2、品质是管理出来的，更是设计出来的。如果我们能有效地利用六西格玛理念，可以防患于未燃，可以减少制程变异而达到产品品质的一致性，流程的变异越少，缺陷产品自然越少。
3、应用六西格玛工具可以帮助我们做到事半功倍，如多元DOE、多元方差分析、SPC、FMEA、多变量分析等方法对于技术人员帮助极大。
协鑫光伏改善项目-6：降低机台线痕不良率项目组
项目心得：
此次作为公司第一批的黑带学员，首先感觉是非常荣幸，感谢公司提供了如此学习的机会与平台，其次是感谢此次黑带老师的辛勤付出与隽永精神。
在老师教导与公司经验年度目标的指引下，我们选定了项目改善主题并组建了团队，推选出了团队leader，确定了整个项目基本推行计划。
过程中，全队成员切实逐步领悟到6西格玛项目的要意与精髓，在前期绿带学习的基础上得以进一步的深入，工具的认知加深、运用场景得以灵活转变。
项目的开展离不开现场的实际数据的跟踪、收集，对应数据使用适配工具研究得出相关规律，并运用与现场、供应商的措施改善与指标确认。此处感谢各位成员的殷勤付出，为了项目，团队的凝聚力得以体现，人员的技能得以提升，这是磨砺自身，提升自我的过程，汗水的付出带来的是项目成功丰收的喜悦，其行共勉励。
解决问题是释放压力的最佳途径；好的方法将会把这个过程变成一种享受……
协鑫光伏改善项目-7：降低机台断线率项目组
项目心得：
1.这次6σ的学习观念转变：之前解决问题都是经验较多，此次收益最多的是6σ 分析问题严谨的思路和Minitab软件的使用，在今后工作中继续学习及运用。
2.通过六西格玛学习，基本掌握了实验设计、FEMA分析、假设检验、方差分析、回归分析、统计过程控制（SPC）等科学的质量改进方法，掌握了一种有效的利用数据来驱动分析的科学方法。
3.使用科学方法，聚焦于关键特性进行量化分析，对关键特性进行改进，基于过程的量化与数据的分析，才可以识别改进的机会；强调对数据的应用和对过程的度量。
协鑫光伏改善项目-8：提高专机单晶切割效率项目组
项目心得：
本次改善是个运用6西格玛手法围绕改效率的项目；初期项目组展开思路时，在精益和6西格玛的合理运用结合上一直比较困惑，无从下手，一度让项目报告大思路改了3次。
后来，通过上课学习，并经过老师的阶段悉心辅导，才使得项目得以顺利实施，通过此次项目的开展，不仅获得改善成果，对团队成员六西格玛的理解与运用也有很大的提升。
协鑫光伏改善项目-9：降低综合能耗项目组
项目心得（团队心声）：
团队心声：打破常规，科学管理的方法
感谢一年来老师的悉心指导和推行组的辛勤付出，作为代表参加黑带培训，特别荣幸，也很珍惜这次培训机会。
黑带培训确实让我们对项目改善有了更为清晰的认知，尤其是项目改善工具的运用，对解决问题提供了很好的帮助。6sigma作为一种管理思维，帮忙我们跳出了传统的习惯认知和主管判断，学会用数据说话，做到有理有据，对日常管理工作的严谨性、改善课题的深度和广度都提供了很好的标杆样本。
此次改善的项目代表的不是小组和个人，代表的是公司，以公司经营的角度执行改善。
1、执行黑带成功的关键：数据+分析=减少争论。
2、我们团队的成熟周期：
a、形成阶段。b、磨合阶段。c、默契阶段。d、成熟阶段。
六西格玛是一种文化和共同语言，同时也是减少矛盾的一种工具，它是使用数据统计还原问题的本质，改善焦点会放在客户、员工和过程上。
目的：减少变异提高质量、降低成本、提升效率。管理的角色就是改进过程而不是一味的驱使人。
协鑫光伏改善项目-10：提高单晶专机良率项目组
项目心得：
经过半年左右对6西格玛的学习，我对6西格玛的管理有了深入的了解，更加认识科学先进的管理方法对质量提升的重要意义，他不仅适用于现场流程的优化，甚至在各个领域都有涉及。
通过此次培训结合我们的项目，我们经过头脑风暴，运用科学的方法对关键因子进行筛选，回归方差等检验手段进行关键因子的甄别最终锁定了关键因子，并且通过实验设计的方法对参数进行了最佳匹配，成功的让我们将A率提高到了我们目标线，并且以平均94的A率超越了标杆隆基。
在项目过程中我感受到了团队的重要，一个成功的项目必须拥有一个良好的团队，他是我们通往目标的指示标。
协鑫光伏改善项目-11：降低xx硅锭杂质缺陷率项目组
项目心得：
完成本次黑带项目，不仅降低了硅锭切片杂线率水平，为金刚线的推广铺平了道路；更提升了团队每个成员分析问题和解决问题的能力，同时还培养了队员的团队精神和跨事业部跨厂区的协作能力；从项目立项到各种问题的解决，我们在两个事业部四个厂区来回穿梭交流，发现问题，改善问题。终于我们的付出有了明显的回报。
衷心感谢公司给我的培训机会！黑带的培训使我又学到了更多的分析工具，在改善过程中碰到了种种问题，但在老师及同学的帮助下还是完成了项目，在此感谢老师的付出和同学们的帮助。现场问题是多变的，把学到的工具运用到实际问题，真是能够快速有效的解决。
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