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张驰六西格玛培训咨询公司

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精益六西格玛绿带培训

课程分类： 品质管理
授课老师： 张老师
课程费用： 16800元 会员折扣： 9.5折
开课时间： 2018-01-25 总时长： 10.0天
开课地址： 广东 深圳
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关注度： 745 评论：个
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学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
课程收益：

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

课程内容:

精益六西格玛绿带培训（10天），参加培训学员必须完成一个项目/课题，此项目可直接递交CAQ（中国质量协会）/ASQ（美国质量协会）注册认证！

  课程名称：精益六西格玛绿带培训（10天）  开课城市：北京 深圳 上海
  课程价格：16800元/人   免费咨询热线：0755-22678062/17722597303（微信同号）
【课程简介】
 
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
深圳上海精益六西格玛绿带培训10天：2018年1月25-29日确认开课，请提前报名，可享价格优惠！
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带资格证书》


【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【培训特点】
①小班授课，保证学习质量。
②CAQ、ASQ注册六西格玛黑带大师授课。
③终身免费重听。
【课程内容】
第1天
     1、精益六西格玛概论
     2、精益生产介绍
     3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
     1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
     2、5S
第3天
     1、目视管理
     2、JIT
     3、价值流图分析
第4天
     1、快速切换技术
     2、全员生产维护（TPM）
第5天
     1、生产排程
     2、物料控制
     3、看板管理
第6天
     1、六西格玛基本统计介绍
     2、六西格玛的四大支柱
     3、MINITAB介绍
     4、项目选择及项目计划书制作
第7天
     1、测量阶段概述
     2、测量系统分析
     3、合理分组和四方块图
     4、过程能力分析
第8天
     1、分析阶段概述
     2、图形分析工具
     3、区间估计与假设检验
第9天
     1、六西格玛改善阶段概述
     2、试验设计
第10天
     1、统计思想与控制图
     2、统计过程控制
     3、最终项目报告和评审
     4、收益维持

张驰国际管理咨询集团优势：

  • 中国六西格玛奠基人
  • 17年来持续领先的技术优势及产品创新能力
  • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
  • 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
  • 5000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
  • 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势 

专业从事精益六西格玛项目咨询17年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，培训超过8000家客户，培养黑带超过5000名，绿带超过10500名，实施黑带项目超过2500个，绿带项目超过8000个，六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案例： 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团

张驰咨询六西格玛管理公开课培训课程：

 课程名称  课程价格
 六西格玛绿带精简培训（5天）  8800元/人
 六西格玛绿带标准培训（10天）  16800元/人
 精益六西格玛黑带培训（20天）  39800元/人
 张驰六西格玛黑带培训（20天）  38000元/人
 DFSS六西格玛设计培训（10天)  36000元/人
 六西格玛绿带升黑带培训（10天）  18800元/人
 精益六西格玛设计绿带培训(10天)  36000元/人
 经典FMEA培训（2天）   2980元/人
 QFD培训（2天）   2980元/人
 DFMEA培训（2天）   2980元/人
 MINITAB软件培训（2天）   2980元/人
 DOE试验设计培训（2天）   2980元/人
 SPC高级统计过程控制培训（2天）   2980元/人
 MSA测量系统分析与SPC应用培训（2天）   2980元/人
 TRIZ培训（5天）  10800元/人
 六西格玛高层管理倡导/导入培训（2天）   按天收费

 公开课：北京 上海 深圳（小班授课，一对一针对性辅导，其他城市如满足5人，可独立开班。）

 内训、咨询：全国

 免费咨询热线：0755-22678062/ 177 2259 7303

 具体开课时间以致电咨询为主！

六西格玛咨询培训公开课、内训、咨询（项目辅导）的区别： 
公开课为企业派公司骨干出来参加培训。好处：如果人数少，成本低。劣势：看到明显改善效果。
内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
咨询（项目辅导）与内训的区别。优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。
【推荐阅读】

精益六西格玛咨询公司：http://www.6sigmambb.cn
2018年精益六西格玛培训公开课计划：http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma


标签：六西格玛、精益六西格玛、精益、六西格玛培训、六西格玛咨询、培训、领导能力

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联系方式

名称： 张驰六西格玛培训咨询公司
联系人： 叶婷
电话： 0755-22678062
手机： 15818635384
传真： 0755-86031658
QQ： 930811020
网址： http://www.6sigmambb.net/
地址： 深圳市南山区创业路中兴工业城4栋
等级：
状态： 未认证会员

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