学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程收益：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容:

课程内容:

张驰咨询在“深圳、上海、北京"举办"六西格玛绿带培训"公开课;已确认开课！现接受报名！三人享9.5折优惠价格！

【一】、张驰咨询六西格玛绿带/黑带培训5月公开课开课时间、地点、费用

【NEW】精益/六西格玛绿带培训（5天）

培训时间及地点：

上海 17-21日

深圳 18-22日

培训费用：8800元/人

【NEW】精益/六西格玛绿带培训（10天）

上海 21-25日

深圳 20-24日

培训费用：16800元/人
备注：带项目/课题学习者，必须参加10天课程，5天不辅导项目，10天培训结束必须完成一个项目提交，评审通过者获《绿带资格证书》。

【NEW】六西格玛黑带培训（20天/10天）

深圳|上海 19-23日

培训费用：38000元/人

【NEW】DFSS六西格玛设计培训（10天）

深圳|上海 19-23日

培训费用：32000元/人

张驰咨询六西格玛公开课培训所有课程坚持小班授课制，5-10人以内，承诺终身免费重听，保证学习效果！

张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训，绿带黑带培训及项目辅导咨询。（绿带、黑带公开课每月固定开课，终身免费重听，报名致电为准！）

地址：深圳市南山区创业路中兴工业城4栋402-405

座机：0755-22678062

手机：17722597303(微信搜手机号可加)

邮箱：yt@leansigma.com.cn

注意：小班授课，名额有限；请提前电话预约报名，以便给您预留席位！

注册6sigma认证问题、证书获取会不会难度大?  

注册6sigma黑带培训，目前权威认证分为两大类：

1、是咨询机构颁发的权威认证（需选择名气和历史较旧的咨询机构）；

2、是中国质量协会（CAQ）或美国质量协会（ASQ）颁发的注册6sigma黑带证书。

注册六西格玛认证问题：例如中质协，先参加每年的考试，十月左右，考过了，再在三年成绩有效期内递交两个完成的项目参加评审（一般在5,6月），评审时主讲一个项目。通过专家的评审，就可以成为注册黑带了。参加考试之前需通过正规六西格玛专业咨询机构的系统培训获取证书编码方可到协会报名考试。

证书获取会不会难度大?

根据多年我们培训的经验，很多学员学习黑带其实并非有过相关基础，甚至基础也有薄弱的，但是只要有一定的工作经验在，加上专业老师针对考试配合项目案例辅导，多学多问，回去多加把项目应用起来，再后续加强复习通过率也能达到80%；如果无心学习的那另当别论了；前期是笔试通过，建议学员提前培训，有备也有充足的时间复习，笔试通过后面就是项目递交和评审，这也是最重要的环节；三年内递交都有效。建议学员还是要认真对待项目辅导，万事俱备，才能有备而战。

六西格玛考试报名，注册6sigma绿带黑带辅导培训班|提高考试通过率：http://blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102wez3.html  

【培训时间】 
详细开课时间请致电咨询！

【培训费用】
（教材、证书、茶水及免费赠送商务午餐）

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解­；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带（GB）课程（服务业课程大纲请致电索取）

第1天	第2天	第3天
1）绿带课程整体介绍	1）测量系统分析（MSA）概述	1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论	2）计量型Gage R&R 研究	2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义	3）计量型Gage R&R 实验研讨	3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）	4）属性一致性分析	4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理	5）事件、概率及概率分布	5）多变量图
6）项目立案书	6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）	6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图	7）正态数据过程能力分析	7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样	8）DMAIC之M阶段思路图	8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计		9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍		10）DMAIC之A阶段思路图
第4天	第5天
1）相关性分析	1）防错设计（Poka Yoke）
2）一元回归（含最小二乘法）	2）文件化/标准化
3）试验设计（DOE）概述	3）控制阶段目的及意义
4）两水平全因子（2^k）设计	4）统计制程控制（SPC）原理
5）分析试验设计	5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
6）一般全因子设计及分析	6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
7）试验设计（DOE）小结	7）控制计划与项目移交
8）DMAIC之I阶段思路图	8）DMAIC之C阶段思路图
	9）DMAIC课程总结

（以上课程均可根据企业实际情况定制内训及咨询服务，详情请致电咨询！0755-22678062 /17722597303 张驰咨询总部：叶小姐）

【二】、六西格玛绿带培训/六西格玛黑带培训公开课课程如何报名？

（1）六西格玛绿带培训周期是：5天/10天制，10天制分两个月完成，每个月培训5天。

（2）六西格玛黑带培训周期是：10天/20天制，10天制分两个月完成，每个月培训5天；20天制分四个月完成，每个月培训5天。

（3）六西格玛绿带培训费用：5天制：8800元/人；10天制：16800元/人（含免费商务午餐、教材和证书）

（4）六西格玛黑带培训费用：10天制：18800元/人；20天制：38000元/人（含免费商务午餐、教材和证书）

（3）六西格玛绿带培训 / 六西格玛黑带培训时间：张驰咨询公开课每月固定开课，具体详情请致电咨询，时间可以灵活协调。

（4）六西格玛黑带培训地点：主要在【深圳】【上海】【北京】，如人数达5人以上，可根据你们的时间和地点安排独立开班。

【三】、六西格玛绿带/黑带选择培训公司注意事项

六西格玛管理横空出世30余年，对中国企业而言早已退去其神秘面纱，各个行业均有企业实施六西格玛管理，六西格玛黑带绿带们也已多如过江之鲫。纵观来历，黑带绿带们95%是咨询机构培养的产物，10%是推行六西格玛的外部客户的MBB或集团公司已有的MBB进行内训育成，其余5%大概是自学成才。

张驰咨询通过17年以来的咨询实践，我们发现“名师出高徒”的道理在六西格玛黑带绿带培养和指导过程中是适用的。就工具层面而言，结合统计工具软件MINITAB，六西格玛的工具包对一个普通工程师可以通过培训或自学在半年内掌握，很多咨询顾问就是在熟练掌握六西格玛工具包并实施若干个项目后养成的。他们中的口才好、反应快者讲解黑带绿带知识体系中的工具完全木有问题。

但MOTO不是倒了嘛，有半数六西格玛实施企业其实是不得六西格玛其门而入，因为其培养的只是一大批枪手而已，而只有枪手是不足以取得战略甚至战役级的胜利的，至多能在某场战斗中胜出，这对整个战局而言微不足道。为什么这样？原因很大程度在于该企业对六西格玛的理解不行，归根究底是选择的六西格玛培训咨询合作伙伴对六西格玛的理解不行。

六西格玛培训需要找到名师，既不能找到像王明那样的空头海龟理论家，也不能找口若悬河、无深厚实战造诣的“青年才俊”。六西格玛培训需要找到对六西格玛理论、并由此追溯到对西方哲学史、管理史有深入理解，同时对中国哲学史、中国文化有深入理解，并对六西格玛有极丰富实战经验的师资力量来进行。

这是六西格玛培训咨询实施成功的根本保证。

培训张驰六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计公开课、内训、咨询（项目辅导）的区别： 
公开课为企业派公司骨干出来参加培训。好处：如果人数少，成本低。劣势：看到明显改善效果。
内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
咨询（项目辅导）与内训的区别。优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有收益承诺，可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。
【推荐阅读】
精益六西格玛咨询公司：http://www.6sigmambb.cn
2017年精益六西格玛培训公开课计划：http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma
欢迎报名参加！联系我可享价格优惠哦！小班授课，终身免费重听！

标签：六西格玛、培训、团队建设、系统分析、培训中心、案例分析