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六西格玛设计流程及工具
六西格玛设计基于并行工程和最优化设计(DFX)的思想,是一种实现无缺陷的产品和过程设计的方法,可以缩短交付时间和降低开发成本,有效提高产品或服务 的综合质量进而提高顾客满意度。六西格玛设计面向组织系统或产品的全生命周期,采用系统的解决问题的方法,拔管机客户需求融入产品、过程设计中,从而确保 产品的开发速度和质量,降低产品生命周期成本,为企业解决产品和过程设计问题提供有效的解决方法。
与六西格玛改进中的六西 格玛改进流程一样,六西格玛设计也有自己的流程,但目前还没有统一的模式。迄今为止,六西格玛设计流程主要有:DMADV流程(界定、测量、分析、设计、 验证)、DMADOV流程(界定、测量、分析、设计、优化、验证)、IDDOV流程(识别、界定、开发、优化、验证)、DCCDI流程(界定、识别、概念 设计、产品和过程设计、实现)、DMEDI流程(界定、测量、调查、开发、实现)等。这些设计流程使用的主要工具和方法总体来说可分为3类:
(1)顾客需求获取和分析工具方法。主要有质量功能展开(QFD)、标杆管理(Benchmarking)、卡诺(Kano)分析、普式矩阵、头脑风暴方法等;
(2)系统概念设计相关工具方法。主要有发明问题解决理论(TRIZ)、故障模式与影响分析(FMEA)、公理设计、可靠性设计、设计计分卡、风险矩阵等;
(3)稳健性和优化设计以及仿真预测工具。主要有实验设计(DOE)、田口稳健设计、响应曲面法、调优运算(EVOP)、统计过程控制(SPC)、蒙特卡罗仿真法等。
六西格玛设计培训:此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的 要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第 一次将事情作对”。
六西格玛设计培训专家讲师:赵国祥
六西格玛设计联系人:叶婷 咨询热线:0755-22678062 15818635384
六西格玛设计案例:
基于航天预研项目的六西格玛设计流程及模型
张驰国际管理咨询集团
法思特精益管理顾问
与六西格玛改进中的六西 格玛改进流程一样,六西格玛设计也有自己的流程,但目前还没有统一的模式。迄今为止,六西格玛设计流程主要有:DMADV流程(界定、测量、分析、设计、 验证)、DMADOV流程(界定、测量、分析、设计、优化、验证)、IDDOV流程(识别、界定、开发、优化、验证)、DCCDI流程(界定、识别、概念 设计、产品和过程设计、实现)、DMEDI流程(界定、测量、调查、开发、实现)等。这些设计流程使用的主要工具和方法总体来说可分为3类:
(1)顾客需求获取和分析工具方法。主要有质量功能展开(QFD)、标杆管理(Benchmarking)、卡诺(Kano)分析、普式矩阵、头脑风暴方法等;
(2)系统概念设计相关工具方法。主要有发明问题解决理论(TRIZ)、故障模式与影响分析(FMEA)、公理设计、可靠性设计、设计计分卡、风险矩阵等;
(3)稳健性和优化设计以及仿真预测工具。主要有实验设计(DOE)、田口稳健设计、响应曲面法、调优运算(EVOP)、统计过程控制(SPC)、蒙特卡罗仿真法等。
六西格玛设计培训:此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的 要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第 一次将事情作对”。
六西格玛设计培训专家讲师:赵国祥
六西格玛设计联系人:叶婷 咨询热线:0755-22678062 15818635384
六西格玛设计案例:
基于航天预研项目的六西格玛设计流程及模型
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