企业精益六西格玛项目咨询收益如何延续？
精益六西格玛项目咨询成功后，如何维持收益并扩展是非常重要的，否则，可能前功尽弃。维持收益可从两个方面来保证，一是复制，二是控制。关于如何维持成果，在本书姊妹篇《九步通向成功》中有详细说明，本文不再细述。
一、精益六西格玛成果复制
病毒为什么会如此迅速地传播，使人类遭受瘟疫，就在于其非常强的复制能力。如果组织的复制能力如同病毒一样，能把6西格玛（6sigma）项目收益快速地复制到相关产品、流程和部门，组织的财务收益不就同病毒一样在公司内部传播开来。要成功复制必须从文化层面变革公司。
文化是组织的DNA，它能复制。要想把改善成果变成公司的文化，首先便是标准化、文件化。把改善成果变成公司操作指导书、工作程序、公司制度。培训相关操作人员和相关流程人员，让新的程序、制度成为他们的行为指南，最后成为组织内的工作习惯。
二、精益六西格玛成果控制
精益6西格玛（6sigma）完成后每季度评估项目效益实现情况。只有把改善效果实现才能体现财务收益。公司精益6西格玛（6sigma）推行办要连同原项目小组对已完 成项目持续跟进和评估。6西格玛（6sigma）项目小组成员的奖金也按项目实现收益分批兑现。
如项目完成经评估后，按预计财务收益的一定比例（如5%）作为项目奖励金。但可分别在项目完成后1个月、3个月、6个月和12个月发放。每次发放25%奖金。这样做的好处是强化6西格玛（6sigma）项目组成员主动化项目成果。
我们咨询6西格玛（6sigma）团队在成果维持方面为顾客提供大力支持。大约在两年的时间里，顾客将建立自己的6西格玛（6sigma）核心力量并在自己的6西格玛（6sigma）黑带大师指导下独立进行6西格玛（6sigma）培训，以使6西格玛（6sigma）实施内部化。为了确保6西格玛（6sigma）在企业内部持续发挥其突破性的改善作用，6西格玛（6sigma）需要进一步成为企业管理的平台。
分三个层次建立精益六西格玛管理平台：
1. 流程化组织。
6西格玛（6sigma）突破性的改善成果，必须能够在企业流程中记忆下来，并且能够在组织中复制和传播，咨询专家将协助顾客完成这一制度化过程。
2. 文化价值观。
流程化组织需要依靠6西格玛（6sigma）团队文化价值观的建设，在6西格玛（6sigma）企业组织的演进过程中，最终是改变企业文化，让6西格玛（6sigma）文化成为企业的DNA。
3. 激励制度化。
一切制度化的东西最终还是靠激励机制保证。公司拿出6西格玛（6sigma）项目收益的一定比例奖励项目相关人员，并在公司内部确保6西格玛（6sigma）黑带待遇等级。在我们的顾客中，MBB等同副总职位，BB等同于部门经理以上职位。
张驰咨询客户群优势：
专业从事精益六西格玛项目咨询17年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，培训超过8000家客户，培养黑带超过5000名，绿带超过10500名，实施黑带项目超过2500个，绿带项目超过8000个，六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
张驰咨询总部联系方式如下：
张驰咨询六西格玛培训公司官网：①http://www.6sigmambb.cn；②http://www.6sigmambb.net
新能源行业六西格玛项目咨询改善案例：http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma
六西格玛培训费用及6sigma培训方式的不同收费情况：http://blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102vjwo.html
