六西格玛设计DFSS培训开发项目质量控制
六西格玛设计开发项目质量控制 温馨提示:六西格玛黑带培训10-20天、六西格玛绿带5天-10天公开课课程上海、深圳、北京地区均接受报名! 接受报名地区:河南、郑州、辽宁、沈阳、天津、烟台、广州、广东、东莞、深圳、惠州、江苏、苏州、浙江、常州、上海、安徽、无锡、南京、镇江、扬州、珠海、佛山、江门、中山、合肥、南通、杭州、宁波、嘉兴、台州、湖北、武汉、徐州、盐城、四川、重庆、湖南、贵阳等,全国各地都可报名参加,选择就近城市(上海、深圳、北京),其他城市开课需满足五人。 座机:0755-22678062 手机:17722597303(手机号可添加微信) Email:yt@leansigma.com.cn; 【猜您感兴趣的文章】
六西格玛设计DFSS培训开发项目质量控制
一、文档管理
1、文档的审核制度(依序审核、同步审核)
2、良好工作习惯的形成
3、文档管理和产品数据管理(PDM)
4、文档作为工作完成的标志
5、明确开发各阶段应交付的文档,列出模板
6、正规的文档要受控,要盖章,参考别人文档时一律以盖章的为准,未盖章的草稿文档不要随意放置
7、文档必须要审核方能归档,作者和审核人不能是同一人,本着最了解的人最有权的原则,不能走形式
8、版本升级后,相关的版本文件要收回归档到文档管理部门,并注明版本已升级
9、主要文档保密性,不要随意复印,草稿应在归档后销毁
10、为保持科研成果,项目经理在批准项目组人员复印文档时,要注意是否与其工作有相关性
11、养成良好的工作习惯,工作进行到一定阶段就马上形成文档,文档应当成为工作结束和计划完成的标志
二、阶段评审
阶段评审是保证质量、提高效率的好办法,但想要真正让它发挥作用,还必须认真明确评议的要素,划分清楚评审的职责。
包括何时进行评审,谁来评审,评审什么(不要陷入细节);下什么结论(避免会议没有结果或无法形成决议、无人下结论或拍板)
三、产品测试
测试过程如图1所示
图1:测试过程案例