7月深圳六西格玛绿带培训10天确定开课，提前报名享优惠！小班授课，一对一针对性辅导，承诺一次学习，终身免费重听！提前报名交订金享优惠，且送张驰专著精益六西格玛书籍一本！

课程名称：六西格玛绿带培训（10天）

课程价格：16800元/人

培训地址：深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13

免费咨询热线：0755-22678062 /17722597303

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训/资格证书》



【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。

2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。

3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程大纲】

第1天

1）绿带课程整体介绍

2）六西格玛概论

3）六西格玛改善流程

4）六西格玛项目定义

5）项目范围界定（SIPOC图）

6）团队建设与目标管理

7）项目立案书

8）DMAIC之D阶段思路图

第2天

1）数据与抽样

2）点估计与区间估计

3）Minitab介绍

4）测量系统分析（MSA）概述

5）计量型Gage R&R 研究

6）计量型Gage R&R 实验研讨

7）属性一致性分析

8）测量系统分析（MSA）小结

第3天

1）事件、概率及概率分布

2）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）

3）正态数据过程能力分析

4）非正态数据过程能力分析

5）DMAIC之M阶段思路图

6）第一场课程总结

第4天

1）第一场课程内容回顾

2）因果图（含BS、5why法）

3）Process Mapping

4）Process Mapping现场演练

5）P-FMEA

6）现场演练

第5天

1）图形工具（柏拉图等）

2）多变量图

3）假设检验概述

4）等方差检验（1σ/2σ）

5）均值检验（1z/1t/2t/t-t）

6）比例检验（1p/2p/卡方检验）

第6天

1）相关性分析

2）一元回归（含最小二乘法）

3）纸飞船设计之实验研讨（一）

4）DMAIC之A阶段思路图

5）第二场课程总结

第7天

1）第二场课程内容回顾

2）试验设计（DOE）概述

3）两水平全因子（2^k）设计

4）分析试验设计

第8天

1）部分因子设计原理

2）部分因子设计及分析

3）一般全因子设计及分析

4）中心点设计（探测弯曲）

第9天

1）响应曲面设计（RSM）介绍

2）试验设计（DOE）小结

3）防错设计（Poka Yoke）

4）文件化/标准化

5）DMAIC之I阶段思路图

6）第三场课程总结

第10天

1）第三场课程内容回顾

2）控制阶段目的及意义

3）统计制程控制（SPC）原理

4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）

5）计数型控制图（P/Np/C/U图）

6）控制计划与项目移交

7）DMAIC之C阶段思路图

8）DMAIC课程总结



【历届学员评价】

学员1:对个人能力提升有很大作用，对于6sigma管理的理论有了系统的理解。

学员2:提升了对6sigma的认知，老师和蔼可亲，知识丰富专业，赞一个。

学员3:老师讲课有趣，举例较多，课程内容容易接受。

学员4:由于本人以前未接受此类知识与业务，因此本次培训较难，还需慢慢消化与实践。

学员5:对整个6sigma改进有了一个整体熟悉，尤其对Minitab使用更加熟练，“DM”阶段逻辑更加清楚。

学员6:提供携领的重新整合过去零星的知识点，系统化使用的工具和整理过往经验，谢谢！

学员7:通过这次课程的培训，使自己对6sigma有了更全面更真实的认识，同时通过与实际项目相结合的方式使课程内容更加容易接受学习，同时还学到了很多以前不知道的分析工具，对自己以后的工作中有更多的帮助，希望培训越来越好，自己也在6sigma上越来越精。

学员8:安排到位，老师的讲授课方法值得称赞，通谷易懂，把枯燥的章节非常有经验技巧地讲通透，老师非常耐心、专业。

学员9:非常好，对6sigma绿带项目过程有了清晰的认知，其中的一些工具可以应用到自己的工作中去。

【售后服务】

1.课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.参训学员享受终身免费重听特权。

3.及时提供张驰国际各类最新培训信息。

4.提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

重要的事情说三遍：一次学习，承诺终身免费重听；一次学习，承诺终身免费重听；一次学习，承诺终身免费重听。

 张驰国际管理咨询集团优势：

中国六西格玛奠基人

17年来持续领先的技术优势及产品创新能力

基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计

覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 

5000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验

500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势 ：

专业从事精益六西格玛项目咨询17年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过800余家，培训超过8000家客户，培养黑带超过5000名，绿带超过10500名，实施黑带项目超过2500个，绿带项目超过8000个，六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实战经验！