学员对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。

课程收益：

项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。讲师结合自身二十多年国际国内工程项目管理经历，总结在项目管理实践中作为一名项目经理所应具备的除本专业技术以外的知识、素养和能力，结合亲历案例和为近百家同行企业提供咨询和培训所积累的丰富经验，与您分享如何能使自己成为一名合格的项目经理。为高级项目管理课程。

课程内容:

 课程概述：

项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。讲师结合自身二十多年国际国内工程项目管理经历，总结在项目管理实践中作为一名项目经理所应具备的除本专业技术以外的知识、素养和能力，结合亲历案例和为近百家同行企业提供咨询和培训所积累的丰富经验，与您分享如何能使自己成为一名合格的项目经理。为高级项目管理课程。

 

培训时间： 11月5- 6日（周六- 日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训地点：华中科技大学主校区东八楼608教室（拟定）

培训费用： 1980元/人，（含培训讲义）

课程大纲：

课程名称

项目经理领导力与执行力

培训周期

2天

授课专家

Mr.Sun

课程目标

1）如何成为一名高效的项目经理，
2）项目经理如何管理项目团队，
3）项目经理的基本商务技能要求。

课程纲要

第一部分

第二部分

纲要

内容

如何成为一名高效的项目经理

管理与领导项目

管理项目利害关系者

类似通货的影响

社会网络建设

道德与项目管理

建立信任

高效项目经理的品质

管理项目团队

团队建设的五阶段模型

影响团队发展的环境因素

建立高绩效的项目团队—
招聘团队成员、
召开项目会议、
建立团队身份、
创建共同愿景、
管理项目奖励系统、
协调决策制定过程、
管理团队中的冲突、
唤起团队活力

管理虚拟项目团队

项目团队缺陷—
群体盲思、
规避官僚主义综合症、
创业者的通病、
团队精神变成了团队狂热、
属地化管理

组织间关系管理

项目合伙简介

项目前活动-为成功的合伙搭建舞台

项目实施-维持合作关系

项目完成-庆祝成功

为什么项目合伙人的努力可以导致成功或失败

谈判的艺术

管理客户关系的记录

 

授课方式

互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

标签：项目经理、领导力与执行力、项目管理、项目管理实践、工程项目管理、职业经理人、领导力