东风汽车公司2012年项目管理技能大赛，从7月初开始启动，来自全国各地东风系企业24个单位报名参加。经过9月26日的预赛、复赛，取得前8名成绩的参赛队进入决赛。决赛在10月23-24日东风汽车公司总部举行，经过现场项目管理案例PPT演示和互动提问答辩等比赛环节的紧张角逐，最终有5个队获得优秀奖，3个队各获一、二、三等奖。另外。从10月27日在十堰举行的东风汽车公司职工技能竞赛总决赛开幕式上获悉，东风汽车公司的职工技能竞赛每隔两年举办一次，项目管理技能大赛是今年首次引入和新增的竞赛项目之一。武汉现代卓越企业管理咨询公司在2011年作为央企项目管理大赛的赛前培训机构，助力东风汽车公司荣获央企项目管理技能比大赛优秀奖；本次又很荣幸从一开始就参与了项目管理技能大赛的全程策划工作，作为竞赛策划技术顾问，与企业内部的相关专家一起共同进行了，包括，组建项目管理大赛专家组顾问团队，选定比赛内容和撰写技术文件，制定比赛规则和制度，制定比赛操作流程，赛前培训和比赛规则宣贯，组织实施比赛等全过程的各项工作，并成功实施，获得企业组办方领导，参赛队领导和队员的一致好评和认可。

      企业项目管理技能大赛介绍

企业项目管理技能大赛是近两年才开始兴起的，在企业内部推动和促进项目管理应用与实际工作的一种有效的方式方法。通过组织企业内部项目管理比赛达到以下目的：

1、切磋和交流项目管理方法，找出差距，激发学习热情。

2、考察企业项目管理应用现况，发现不足。

3、检验项目管理人才培养效果，检讨培训工作。

4、同时检验项目管理培训机构的培训品质。

5、积累项目管理标杆案例，建立企业PM案例库，进行有效知识管理。 

项目管理技能大赛的比赛内容，可以根据企业的实际需求，一般可分为基础部分—检验对项目管理基础知识

的理解和掌握；应用部分—检验项目管理在实际工作中的应用程度和水平，实战部分—检验对实际项目管理

过程中发现和解决问题的能力。针对实际项目管理过程中遇到的真实事件进行收集整理和案例编写制作，为

企业长期运用项目管理方法建立案例库，有效进行知识管理。从而建立企业内部项目管理认证制度，推动项

目管理在企业的持续应用和发展，提高企业项目管理水平。

项目管理技能大赛的比赛方式，可以根据企业的实际需求，针对不同层次设置不同内容，开展项目管理技能竞赛；也可以将各个层次的比赛内容相结合，通过进行预赛、复赛和决赛的方式，层层深入，贯穿比赛全过程，综合检验，体现和展示项目管理水平层次和能力所在。

武汉现代卓越的专家顾问团队在策划企业PM技能大赛方面积累了丰富的经验，我们可以进行的工作是，围绕大赛内容和目的，成立专家顾问团队，选定比赛内容和撰写技术文件，制定竞赛规则和流程，赛前培训和规则宣

贯，设计层现和展示成绩的比赛方式，组织实施比赛等全过程的各项工作，以助力企业项目管理能

力提升。与您的企业合作共同举办企业内部项目管理技能大赛，助力和推动项目管理在实际工作的

应用和落地化操作，是武汉现代卓越的荣誉！