近期，武汉现代卓越为央企工程建设总承包公司成功举办中层干部培训—企业组织执行力分析。该公司及下属公司高层领导班子成员、各部门经理，各项目负责人（PM）及项目书记等中层以上干部近200人参加了此次培训。本次培训特邀著名高校资深教授主讲，教授在简单梳理和讲解了企业组织执行和执行力内涵等理论之后，引用大量鲜活真实的案例，分别列举了高层、中层和基层员工执行力不力的十大过错，分析了企业在推动执行力过程中为何有打折现象，以及导致执行力不佳的原因。最后在谈到如何提升企业中高层领导执行力时，强调必须要作的七件事，和必须规避七个陷阱，以及科学运用和实践执行力原理和工具，找出问题—分析原因—拿出办法—分步实施—检查落实等提升企业各层次执行力。教授深入浅出的讲解分析，源自现实社会、生活和职场的生动案例，语言朴实幽默的授课风格，受到参训学员的一致好评。客户领导在为本次培训作总结讲话时强调的那样“从整个培训效果来看，全场90多人下位走动的少了，认真听课与教授神情交流的多了，笑声和掌声多了，说明本次培训是成功的”，是对武汉现代卓越及其培训专家的最好认可和赞赏。