课程概述
作为甲方，你是否曾经对分包商的管理失控，造成花了很多钱，却并没能买到自己真正想要的？当您的项目在合同条件下执行时，是否经常发现早期没能识别的问题不断出现，导致最终损失利润？激烈的市场竞争背景下，企业的竞争就是人才的竞争。为了与国际社会接轨和企业的生存、发展，培养通晓国际惯例尤其是招投标与合同管理的人才已刻不容缓。

项目的招投标与合同管理是项目采购中的重要组成部分，它直接影响着项目的成败，良好的项目招投标与合同管理对业主和承包方的利益保护都是至关重要的。

 

本课程结合实际案例，将详细介绍招投标的流程及准备，合同种类及FIDIC条款，合同谈判知识与准备技巧等。为学员详细讲解项目采购及合同管理知识，使您的企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地！并且，给那些在不公平合同条件中受到损害的一方提供解决思路。通过生动、真实地案例及讨论进行教学，学员将对合同管理有全新的认识和重视意识，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。

课程对象

公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。

 

培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

推荐书籍
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》《FIDIC合同条件》

 

讲师介绍
孙老师，工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、葛州坝集团、中水电、中铁、中材、中铝、中石油等央企集团及所属企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、激情生动、幽默风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。

 

课程大纲
 一、招投标与合同管理概述
建设工程领域机制
招标承包制
项目的选择与优先级评价
招投标与合同管理的关系

二、工程项目招投标
招投标程序
招标方式、承包方式与计价方式
招标文件编制
承包公司进入市场策略
投标可行性分析与风险分析
资格审查编标报价策略技巧
评标与定标
合同谈判与签约策略
穿插实战案例分析

三、工程承包合同
承包合同的概念、类型与特征
承包合同的签定、履行、变更与终止
保函与保险
FIDIC合同条件简述
穿插实战案例分析

四、工程项目合同管理
合同管理概述
合同风险管理
合同履约管理
项目索赔管理
合同争端管理
穿插大量实战案例分析