课程背景
目前中国以及世界上的大多数国家都在适用PMI项目管理知识体系（ISO10006的蓝本）。而由PMI发起认证的PMP资格证书更是被Microsoft、IBM、Motorola等国际知名公司认可和推行，也逐渐被中国企业和项目管理人员接受和推崇。因为它是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
2011年9月和12月PMP认证考前培训仍采用4+2培训模式，目的在于节省考生宝贵的时间成本和培训费用。通过对PMBOK的深入讲解，在通读PMBOK的基础上，着重于理解PMI的项目管理体系和关键技术，结合自身项目管理实践体验，深入了解PMP考试的核心。既能满足学习和梳理项目管理综合知识的需要，获取报考PMP必备35个PDUs，为PMP认证考试打下坚实基础；通过PMP模拟考试结合项目管理知识点、考点和模拟试题进行讲授，便于考生发现自己的不足之处，以便有的放矢地进行备考。

 

培训方式：案例式教学，考试与答疑相结合，双向交流解惑。

参与对象
对项目管理感兴趣并有一定了解的人士，以及准备参加各种项目管理资格认证考试或需要系统学习项目管理知识的朋友

讲师介绍

肖老师，美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP），美国BMC项目管理顾问公司亚太地区顾问咨询师。擅长项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训。对PMP考试有较深的研究，培训指导的学员考试通过率一直保持在85％以上，处于国内前茅。微软（中国）公司项目管理能力水平认证教材《现代项目管理教程》副主编，《PMP考试疑难分析问题》作者。
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳、中海石油南海五号钻井平台修理、国华电力等项目的咨询工作。

◇ 专长领域：在项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
◇ 授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员一个切实可行的项目管理全面操作流程。
◇ 服务客户：HP中国、北京市地税局、华点通电子商务、大港油田、杭州人事局、中国企业家协会、山东海洋化工，中铝平果铝、中科软件股份、中国南方机车车辆制造集团、上海三住精密仪器、中石油、中石化、江苏苏美达集团等。

培训时间：6月25-26日（周六-日）、7月2-3日（周六-日）、9月10-11日（周六-日）

共6天，利用假期或双休日，分3次完成。上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训地点：武汉

 

培训费用：
参加PMBOK知识体系培训 + PMP考前串讲及模拟考试6天总费用3800元/人，
只参加 PMBOK2008知识体系培训 4天：3800元/人
只参加PMP考前串讲及模拟考试2天：1200元/人
（含培训教材、讲义、模拟习题等资料）