学员对象：企业中高层项目经理，项目骨干。参与培训的学员应具有3-10年项目经验，亟需充电提升， 梳理工作思路，弥补项目管理理论知识，加强项目领导与管理

课程收益：

现代项目管理已经越来越多的在IT/制造业企业推广和普及，特别是在企业技术创新和新产品研发等方面的应用显得尤为重要，关系到是企业的发展战略和核心竞争力。合格的项目经理是项目成功的关键。本系列培训课程专为IT/制造业项目管理中高层经理设计，并已在多家建设领域央企及国企成功实施，培训效果好得好评认可。。针对目标学员在项目领导水平和管理能力，加深理论学习，提高实战能力，面向国际国内的竞争环境，提高项目效益，快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。

课程内容:

 特色与优势

 

长期与华中科技大学合作，连续12年办学积累，与时俱进，不断完善，浓缩精华——
1、IT/制造业项目管理中高层经理高级研修课程，以项目管理国际标准体系为主
   线，三段式课程设置：

   基础—项目管理知识体系：理论梳理，
       应用—项目管理案例分析；工具应用，方案设计；
       实战—项目管理经验分享。

2、顶级专家团队：特邀IT/制造业项目管理经历且培训经验丰富资深专家授课。

3、PM能力提升，同行经验分享，互动交流。PMP充电，PDU积分。

4、双休日学校上课，校园环境，学习氛围。后勤支持，全程跟踪服务。

5、颁发PMI认可的培训证书，可直接参加PMP考试。
 

企业合作、团体报名优惠，超值回报，来电即送惊喜！！

 

 

课程背景

武汉现代卓越作为专业从事项目管理培训的专业机构，长期与华中科技大学合作共同开设项目管理研究生研修课程，在十多年的项目管理专业培训、咨询和人才服务中积累了丰富的经验；从培训内容选择、专业课程设置、培训师资储备、培训资源整合、培训质量监控、培训服务流程等方面形成了一套完整的培训服务体系，成为许多企业常年的项目管理培训服务提供商，并在业界和企业间树立了良好的口碑和品牌形象。详情可访问：www.edutec.cn

 

培训目标

现代项目管理已经越来越多的在IT/制造业企业推广和普及，特别是在企业技术创新和新产品研发等方面的应用显得尤为重要，关系到是企业的发展战略和核心竞争力。合格的项目经理是项目成功的关键。本系列培训课程专为IT/制造业项目管理中高层经理设计，并已在多家建设领域央企及国企成功实施，培训效果好得好评认可。。针对目标学员在项目领导水平和管理能力，加深理论学习，提高实战能力，面向国际国内的竞争环境，提高项目效益，快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。

 

适合对象

企业中高层项目经理，项目骨干。参与培训的学员应具有3-10年项目经验，亟需充电提升，

梳理工作思路，弥补项目管理理论知识，加强项目领导与管理能力，三五年后成为优秀的大

型复杂项目经理，成长为企业的骨干力量和的主力军。

 

课程设置（14天）

 

1、理论梳理—项目管理知识体系精讲（4天）

课程简介：

本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过10年以上咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用，使原本严肃精炼的项目管理理论生动形象的表现出来。贴近工作贴近生活，与时俱进，好懂易学是本课程最大的特点。

 

2、案例分析—项目管理最佳实践案例（2天）
课程简介：
项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容，从项目管理的全过程管理出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

 

3、方案设计—项目管理方案设计实战演练（2天）

课程简介：
本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。该实战课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？

4、实战应用—项目管理中的采购策略（2天）
课程简介：
本课程结合实际案例，建立起围绕项目运作执行环境下的采购管理体系；掌握项目采购管理的具体执行方法与管理工具；提升项目采购管理人员在项目进度、成本和质量等领域的风险管理能力；改善项目采购执行人员的技能水平；保障项目的顺利进行。

 

5、PM软件—Project项目管理软件应用（2天）

课程简介：

MS Project 凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。通过案例学习和讲解项目管理软件在项目管理过程中的运用，学习和掌握项目管理应用软件的基础知识和基本用法，以更好地用于实际工作中。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。

 

6、PM软技能—团队建设与沟通技巧（2天）

课程简介：

项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的，这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源，使得管理更为高效。项目经理所需要的管理沟通技能一般分为三个层面，（1）职业化的沟通素质与技能（2）团队组织与领导力（3）机制化的冲突解决能力。本课程将从这几个层面入手，帮助学员建立起完整的职业化沟通理念，结合对企业实际案例的讨论，使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。

 

 

详细课程大纲及其讲师介绍，上述课程若有内训需求，欢迎来电索取。

 

授课专家

六位来自当前项目管理培训/咨询业界著名专家，均具有10-20年以上项目管理和国际工程项目管理经历，培训经验丰富，授课风格各异，但各自都受到企业和个人客户的高度认可和好评。通过对国际项目管理知识体系的深入理解和研究，结合自身从事项目管理实战经验，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域和五个项目管理过程，详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。应用和实战，以及经验分享专题课程更是就目前国际工程项目管理中受到高度关注的问题，进行交流研讨。值得期待！

 

学习方式
◎学习期间：不脱产学习六-八个月。
◎教学方法：每月1-2次课，双休日集中面授。
◎开课时间：2012
◎培训地点：武汉华中科技大学（拟定）

学费费用
16000元/人，每次课2天，共14天，含讲义，场地、茶歇等费用，不含午餐。

每天6-7小时，上午9：00 - 12：00，下午13：00-17：00 

 

培训地点：华中科技大学培训中心（拟定）

 

 

联系方式

咨询电话：027-87300606 87310606（F）联系人：刘老师
邮件：wuhan@edutec.cn网址：www.edutec.cn 
在线咨询QQ：470947290


 

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标签：项目管理、高级研修班、管理、制造业、中高层、研修班、企业的发展战略