武汉现代卓越国际工程项目管理中高层经理高级研修班
学员对象:企业中高层项目经理,项目骨干。参与培训的学员应具有3-10年项目经验,亟需充电提升, 梳理工作思路,弥补项目管理理论知识,加强项目领导与管理
课程收益:
在工程建设领域,走出国门已成为很多工程建设企业的发展战略,合格的国际工程项目经理是国际工程项目成功的关键。本系列培训课程专为国际工程项目管理中高层经理设计,并已在多家建设领域央企及国企成功实施,培训效果好得好评认可。针对目标学员在项目领导水平和管理能力,及其国际工程市场商务谈判技巧等方面加深理论学习,提高实战能力,面向国际竞争环境,提高项目效益,快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。 课程内容:特色与优势 连续12年办学积累,与时俱进,不断完善,浓缩精华—— 基础—项目管理知识体系:理论梳理, 2、顶级专家团队:特邀国际工程项目管理经历且培训经验丰富资深专家授课。 3、PM能力提升,同行经验分享,互动交流,PDU积分。 课程背景 课程设置(12天) 1、 理论梳理—项目管理知识体系精讲(4天) 课程简介: 本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解,经过10年以上咨询培训经历总结而成,很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合,用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来,以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用,使原本严肃精炼的项目管理理论生动形象的表现出来。贴近工作贴近生活,与时俱进,好懂易学是本课程最大的特点。 2、案例分析—项目全过程管理最佳实践(2天) 3、方案设计—项目管理方案设计实战演练(2天) 课程简介: 5、经验交流—国际工程市场营销和商务谈判实务(2天) 课程简介: 深入解析国际工程市场开拓中各类工程项目管理模式创新与风险特征,解析工程公司全面发展战略核心问题,结合实践案例分享国际工程项目承包管理过程中市场拓展和风险管理、招投标与商务谈判热点难点问题。讲授和研讨相结合并搭建大型设计院与施工企业零距离、多视角交流的平台。 授课专家 六位来自当前项目管理培训/咨询业界著名专家,均具有10-20年以上项目管理和国际工程项目管理经历,培训经验丰富,授课风格各异,但各自都受到企业和个人客户的高度认可和好评。通过对国际项目管理知识体系的深入理解和研究,结合自身从事项目管理实战经验,以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域和五个项目管理过程,详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。应用和实战,以及经验分享专题课程更是就目前国际工程项目管理中受到高度关注的问题,进行交流研讨。值得期待! ◎小班上课:定额30人。 每天6-7小时,上午9:00 - 12:00,下午13:00-17:00 培训地点:华中科技大学培训中心(拟定) 开课时间:30人额满即开课。 咨询电话:027-87300606 87310606(F) 联系人: 刘老师 邮件:wuhan@edutec.cn 网址:www.edutec.cn 在线咨询QQ:470947290
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