学员对象：项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监

课程收益：

通过本课程培训，学员将意识并掌握:
有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；
应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；
避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；
优化项目进度、费用和资源；
有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；
如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划。

课程内容:

 本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。
该实战课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？

课程大纲和讲师介绍以及培训费用：请来电或QQ咨询。

 

成功案例

武汉现代卓越为某央企制造业企业成功举办了 项目管理方案设计实战演练 培训。参加本次培训的人员均为企业研发部门技术骨干，有着丰富的项目管理经验。本课程着重于对企业实际项目从立项到收尾的项目管理全过程中的整套管理方案的设计，是一门实用性很强的课程，十分强调课前企业案例的收集和准备。以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。该课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？等等。通过学习，参加培训的人员将意识并掌握:有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；优化项目进度、费用和资源；有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划。本次课程主讲专家是项目管理咨询和培训业界著名讲师刘老师，凭借其十多年来为企业培训和咨询项目管理所积累的丰富经验和实战案例，经过归纳整合和提炼，将其重新运用企业项目管理培训和咨询中。在培训过程中刘老师提供了大量宝贵的可以为企业所用的项目管理应用模板，并在其带领在制作出切实可行的一整套项目管理计划。受到客户主管部门领导充分肯定和认可。此次培训效果评估综合得分为4.42（满分5），满意度为88.4%。“帮助很大，有更清晰的脉络”，是参训学员的一致评价。

标签：项目计划、项目管理、项目管理方案、管理、工作内容、团队、培训