学员对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理

课程收益：

通过几天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2、理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

课程内容:

 【单元一】课程开场

1、学员报道

2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则

3、课程开始

【单元二】企业运营知识及沙盘认知

1、企业发展的不同阶段及存在问题

2、企业系统运营各要素及关系

3、中小民营企业运营常见问题

4、企业系统运营思路

5、企业系统运营沙盘基本情况介绍

6、企业经营决策知识介绍

7、核心团队建设

8、沙盘规则讲解

9、引导年操作----老师带领学员模拟操作

10、分享要点：管理沟通与组织融合

A、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递，通过信息共享打通职能竖井；

B、演练三种不同的部门间沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

C、通过现场案例，分析常见的同级间沟通障碍和原因；

D、透视上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；

E、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；

F、学习开放型组织文化的建设，体验团队决策的魅力。

【单元三】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代

2、分享要点：理解组织目标与战略

A、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；

B、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；

C、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；

D、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；

E、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。

【单元四】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

2、分享要点：经营计划的制定、分解与执行

A、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

B、体验总体模拟经营计划的分解与细化；

C、通过沙盘模拟，学习、体会运用全面预算管理；

D、演练计划的实施和执行，掌握执行的原则与方法；

E、学习运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划修正与调整。

【单元五】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

2、分享要点：系统运营的过程控制

A、经营分析：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）、科学的现金流预测、生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

B、演练各部门、各项目进度的均衡性控制，确保组织的平衡发展；

C、运用系统运营管理决策质量控制手段，提升决策的有效性；

D、学习成本控制的程序和要点，进行综合成本管理与评估；

E、模拟运用各类成本分析方法，有效降低组织运营成本；

F、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。

【单元六】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

2、分享要点：如何贡献理想的投资回报率

A、全成本核算：费用成本效益、全成本核算策略；

B、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义；

C、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营管理要素；

D、通过模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；

E、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。

【单元七】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代

2、分享要点：系统运筹管理与优化

A、系统优化：人力资源管理优化分析、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统运营效率缺失的原因；学习发挥职能协作精神，在模拟演练中探索系统效率优化改进的路径；

B、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合；

C、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策，统一经营策略，提升运营质量；

D、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识顶层设计对于系统效率的影响；

如何提升企业的“无形资产”价值；

E、创新与学习能力对业务流程的支撑意义；

F、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

【单元八】总结与点评分享

1、培训心得分享，交流讨论；

2、老师总体点评；

3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业运营总结及问题梳理，制定改善方案；

4、评选优胜小组。

标签：管理、企业运营、科学管理、企业财务管理、信息化建设、竞争对手、品牌建设