管理机构 > 北京时代兴邦企业管理顾问公司 > 总裁班 > 正文时代兴邦《成功突破》总裁特训营
学员对象:董事长、总经理等高管团队
课程收益:
1、 课前有问卷或者口头调研,主讲老师会有针对性的解答企业问题; 课程内容:
——国内一流实战训练课
【课程背景】
企业利润不高,人才流失严重,工作效率太低,企业风气不好,是许多企业家的困惑,在市场竞争日益激烈的今天,如何解决这些问题,实现管理突破,是企业家非常关心的问题。
做事可以,管人不行,做业务可以,做公司不行,许多民营企业家没有系统学习过企业管理,或者学的知识与现实差距太远,在公司管理上显得有些束手无策。
近年来,民企总裁上了不少课,缺少的不是管理理念,而是管理流程、管理工具与管理方法;缺的不是对某个问题的理解,而是对企业管理的体系化掌握。
如何能够在最短的时间内,通过高效率的、系统化的学习,对自己企业的管理有一个整体的认识,并在老师的指导帮助下,逐步改善企业的管理现状,实现企业变革,已成为绝大多数企业总裁的强烈的愿望。
为满足广大企业总裁学习实用型、工具型管理课程的需求,作为专门研究现代企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦公司,结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验,自主研发了《成功突破》总裁班,现已经成为国内最具实战价值的、完全工具型的总裁课程。
【课程特色】
●工具型:本课提供企业管理工具100多个,现场给制度,给方法,给图表,给模板,给流程,给示范,可以拿来就用;
●实战性:本课进行30多场模拟训练,所有案例都是老师亲身经历的咨询经验,比如,企业战略宣讲会,员工面试模拟,业务质询会,文化分享会,年度颁奖仪式等,现场实战,学了就会。
●系统性:把现代企业面临的战略不清,人才流失,效率不高,文化不好的四大难题,通过四个专题模块的学习,让学员系统的掌握,一课全都学会,不用到处求学。
●通俗性:本课把复杂的问题,通俗的讲;深奥的问题,简单的讲;理论的问题,生动的讲,理论与实践相结合,一听就懂。
【教学模式】讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导
【课程学制】《成功突破》总裁班共四个专题,每两个月一个专题,每个专题三天一晚,单月末最后一周五、六、日,在北京集中学习,全年循环开课,要求学员在两期内学完四个专题课程,结业后一年内,总裁学员还可以免费复训。
【开课时间】2012年3月17-19日(课程现场严禁录音、录像、拍照)
【课程内容】 《成功突破》四大专题:
专题一:战略突破---如何解决利润的问题
专题二:人才突破---如何解决人才的问题
专题三:运营突破---如何解决结果的问题
专题四:文化突破---如何解决人心的问题
【培训对象】董事长、总裁、总经理等企业高层管理者
【课程收益】
1、 课前有问卷或者口头调研,主讲老师会有针对性的解答企业问题;
2、 课中有现场咨询顾问,学员能及时得到专业的辅导;
3、 课后有跟踪辅导,督促指导学员落实学习成果,能随时解答学员提问;
4、 所有结业总裁学员自动成为“时代兴邦总裁同学会”会员,共享总裁人脉资源;
5、 所有结业总裁学员可以享有一年免费复训,享受时代兴邦课程升级成果;
6、 所有学员可以享受时代兴邦培训与咨询的最大价格优惠,形成长期合作关系。
开课五年来,近800名总裁学员参加,结业学员满意率一直保持100%,深受企业家的欢迎,许多企业在学习之后企业效益出现了可喜的增长,总裁领导水平得到了提高,员工精神风貌与思想观念发生了积极的变化,已经成为中国咨询公司自主创办的,具有鲜明时代感与实用价值的总裁课程,其价值相当于几十万的咨询项目,物超所值。
第一时间已经确定参加的企业:
深圳特发集团、中国五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、
河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、北京金悦世界餐饮集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团…、重庆博林物业、重庆安达尔环保…
《成功突破》总裁班四大专题
【学员收获】
u天津小护士实业公司,杨印海董事长在07年参加了“鹰计划总裁训练课”,从1个亿增长为5个亿,09年虽然遇到金融危机,利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下,实行工业园新战略,建立小护士产业基地,预计三年时间内必将成为上市公司。
u河南商丘黑大壮肥业公司,尤清亮董事长创业20年,06年-08年业绩徘徊不前。在09 年下半年参加了“鹰计划”。在做团队模块学习之后,进行了销售绩效考核,第一季度同比增长162%,是四年来首次超额完成销售目标。仅仅只学习了三个月就达到了他四年来没有完成的业绩!60岁的尤总用短短的四个月时间实现了从技术型向管理型的转变。
u 北京天顺长城有限公司是一家国有企业,从代理国外产品起家,缺少自主创新技术,企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加鹰计划,经过一年的实践,2009年,公司从8000万快速增长到3个亿,首次实现大型机械国产化,形成行业绝对领先品牌,2010年,通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位,这都是鹰计划的具体落实。
u 北京金悦餐饮集团沙董事长学习鹰计划之后,把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中,创造了员工晋级体系,公司业务流程等以前缺乏的管理基础,2010年公司投资3个亿,建立北京最豪华的海鲜酒店,并决心将鹰计划所学内容全部应用到企业当中。
u 大连成达集团,王德宽董事长带领20名高管全程参加鹰计划,企业制定了进入中国100强的战略规划,并开始实施初见成效。一年之内,建设了亚洲最大的分割鸡产业基地,并购了湖北等地5家企业,运用总裁训练课学到的复制理论,开始了成功模式的复制。
【师资简介】
孟志强,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、中智信达运营首席顾问,中智信达《咨询式运营管理》总裁特训营主讲专家,首席培训师,战略与运营管理资深专家,《成功突破》总裁班研发人与主讲人,《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》等大型公开课研发人、主讲人,《结果第一》、《职业选手》的作者。
孟志强老师曾任八年企业高管,具有九年的专业咨询与培训经验,对如何解决中国民营企业中的管理难题,有着独到而深刻的理解,研发了一整套实用的培训和咨询产品,其中《成功突破》总裁特训班是最为经典的咨询式、工具型的总裁培训课程,深受企业家好评,被誉为企业“成功突破的启蒙老师”。
孟老师带领讲师团队长年深入企业开展咨询与培训,帮助企业提升管理能力,为企业持续健康发展奠定良好的管理基础,孟老师的培训风格深刻、震撼、激情、实战,咨询式培训的方式以“讲、练,评”相结合,被企业家称为“实战派”的咨询师。已为国企、民营、股份制公司等5000多家企业做过培训和咨询。
·报 名 申 请 表·(请全部填写完毕)
【学习报名】
1、收费标准:总裁、董事长88800元/人,优惠价68800元/人;同一企业中高层管理人员34400元/人,单次模块收费:19800元/人。
2、培训地点:山东淄博
3、学费汇款信息如下: 学费请在课前3天一次性汇款至我公司账户:
单位名称:北京时代兴邦企业管理顾问有限公司
账 号:11001085700053001924
开 户 行:建行中关村支行, 行号:857 税号:110108802869787
联系人: 高卫青 电话:010-82855781 13693047820
4、填好《报名表》立即传真给我们,以便我们开始课前辅导、发送资料、安排座位,及做好课前所有准备。传真号:010-82855812/82855813
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