学员对象：董事长、总经理决策层

课程收益：

本课程教您学会“如何保证公司的计划，变成预期的绩效结果”？将企业战略落地执行！

课程内容:

二、主讲嘉宾介绍

课程模块	课程内容	现场工具
一、机制训练	遏制人性弱点，弘扬人性优点	机制图等
二、5I模式训练	过程好，结果才会好	5I模式图等
三、结果训练	做事情，不等于做结果	结果定义语言等
四、质询训练	聚焦战略，做好纠偏	月报、月计划等
五、方法训练	用流程解决问题	流程图等
六、检查训练	没有人做你希望的，只会做你检查的	检查台账等
八、制度保障	防止再犯相同的错误	执行基金制度等
七、改进训练	建立制度化的体系，规范我们的运营	改进表、改进会
九、组织保障	当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键	检查七项流程

公司名称：
公司地址：
来宾姓名：		职    务：		手 机：
中层人数		员工人数：
企业性质		上年营业额：		电子邮件：
此项由时代兴邦填写	服务顾问：		联系方式：

标签：总裁研修、总裁研修班、管理咨询、总裁、研修班、过程管理、管理