战略制定了，接下来就是人才问题，但是人才问题却成为了成长型企业发展中最大的困局。人才招不来，招来了留不住，留住了不长远……，如何建立强大的人力资源体系？
我们现有的队伍，也出现了年轻员工缺乏承受力，流失严重；老员工缺乏动力，不思进取；中层干部缺乏领导力，不会带领团队；如何让团队成长跟上企业发展的步伐？
孟志强老师用他十年的企业管理咨询经验告诉我们，金钱的诱惑、情感的拉拢、江湖的义气、权力的制衡、单纯的绩效考核、“金手铐式”的内部股份，都不是解决问题的良策，要想解决人才问题，必须建立一个“人才工厂”，这是适应中国成长型企业的人力资源管理最佳系统，这是公司的第二条的生产线，这个生产线分为招聘、培训、录用、职责管理、薪酬管理、绩效管理、员工成长、人才工业化8个工序，8个子系统，总裁只有全面了解这八个子系统，并进行长期的推动与落实，才能从根本上解决人力资源的问题。
在《人才突破》这节课中，孟志强老师将用他一贯的实战派作风，对如何建立和运行“人才工厂”进行系统性、系统性、工具化的讲解与训练。多年的教学与实践证明，只要企业们认真学习，扎实应用，中高层团队学会人力资源管理工作，人才问题将会得到逐步的改善，企业将从“招聘人的公司”，走向“吸引人的公司”，从“吸引人的公司”，走向“不依赖于任何人的公司”，最终让优秀的员工带来企业的发展，企业的发展成就员工的人生！

课程内容:

标签：人力资源、人力资源管理、管理咨询、特训营、企业发展、总裁、企业管理咨询