天元鸿鼎：风险承担者的四大黄金法则
在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是领导者。公司所有的员工也都需要承担一定风险。为了持续经营一家稳步发展的企业，则需要通过下边四个方面激励自己的员工成为风险的承担者。
1、鼓励承担风险提升核心价值
任何时候都不要小看语言的魅力，无论是口头还是书面，它们能够对员工的思维方式产生影响，并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样，对于鼓励自我承担风险应该随处可见，并且辅以成功案例的支持。电脑屏保、会议议程、电邮签名、海报展板、员工手册及办公用品都可以对员工进行提醒。
对于核心价值的表述将会对员工行为产生极大影响。举个例子，设想每天都能看到这些话：“竭尽全力的去实现目标。别找借口。就是让它实现，并且就是现在!”
员工知道有公司在背后支持自己，就会提出有风险的新想法并且会尽力创造最大的回报。这是因为在风险承担的背后有支撑结构的存在。
2、制造积极压力 正面应对风险
制定那些几乎不可能实现的目标，并且不允许你个人或是你的团队无法实现该目标。与之相反，这种策略创造了一种将沙袋替换为承担风险的积极有益压力。因此，员工们将会成为风险承担者并且拒绝采用能够实现简单目标的传统方法。让公司觉得失败是一个充满着机遇的区域。但是为了向上向前，公司失败的话就速战速决。
无论是财政还是其它形式的奖励，将鼓励措施与目标结合在一起。最大的动力并非金钱收益而是个人的成功。当某位员工被告知某事是无法完成的但是他却做到了，证明别人是错误的时候，这种感觉尤为强烈。这就是为什么要雇佣那些将自身成功看的很重的人。个人对于成功的追求将会为公司带来成功。
3、考察思维过程 雇佣优势人才
员工关乎公司的成败。如果公司需要改变现状已经不可避免，那么就雇佣那些天生的风险承担者。他们会对已认定的事实怀有蔑视之心，而这正是分辨这些个体的方法。在他们不同的技能中，他们质疑现状、汲取行业知识。这是考察其思考能力的一个重要指标。
在面试过程中，应该对应聘者的思维过程进行考量，观察他们是否与公司的风险承担价值相契合。两个问题可以让杰出的应聘者脱颖而出，即“我们任何时刻都能依靠你吗?”和“你是否真的愿意留在这里?”这两个问题的答案或许非常显而易见。但是这些问题对于做出正确的雇佣选择将会非常有效。
对于第一个问题，答案本身并不重要。问题的意义在于生成一个以风险为基础的答案。无论哪种方式，管理者都可以看清应聘者的态度或是陷入矛盾的心理状态。如果应聘者出色的回答了第一个问题之后对第二个问题还给出了肯定的回答之后，那么这个人就非常值得雇佣。
4、故事重于文字 强调员工成功
类似于文字的力量，口头讲故事是激励他人的根本途径。分享趣闻轶事并从那些在公司内承担过风险的人身上汲取经验。
不同类型的故事比其它更能引起共鸣。关于某人通过自己的努力为公司带来成功的轶事是绝佳的激励元素。另一个具有效果的讲述是公司内的某人向其他同事发起挑战，成功证明他们是错误的。
要明白失败是货真价实存在的，是创新的副产品。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述四个黄金法则来积极鼓励员工承担风险。因此，公司的发展和未来必将由那些对公司、领导者以及他们自身发起挑战的员工主宰。
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