随着经济全球化信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力、自然资源升级为信息、知识、文化与高效的执行力。然而我国企业在企业文化建设与执行力方面与世界领先企业还存在着很大的差距。因此，如何通过文化建设，将企业文化熔铸在员工的生命力、创造力和凝聚力之中，从而提升企业的竞争力？如何让企业文化有效转化为执行力，让执行力牵引企业文化创新，以执行型企业文化引领企业发展，有效支撑企业战略和人力资源，不断提升人力资本价值和企业品牌价值，升值企业经济效益？已经成为现代企业管理的重中之重。

本次课程特邀北京大学博士，清华大学访问学者、北京大学政治发展与政府管理研究所人本管理研究中心执行主任高贤峰教授、北京大学人本管理研究中心余宣霖教授通过小组讨论、沙盘模拟、实战演练等方式针对：企业制定很多制度，却得不到有效执行；某些制度在先进企业效果非常好，自身企业运用却没有效果；战略目标与任务在执行中经常被打折；如何建立文化理念与管理制度结合的管理体系？等长期困扰企业的问题进行深层次的剖析与探讨。

◆了解企业文化建设的“基因再造”模型

◆了解企业核心价值观的提炼与设计方法

◆了解核心价值观的行为转化方法

◆了解企业决策、执行、操作的三个系统的关系

◆了解企业执行力体系的四要素构成

◆了解执行力的两大表现领域:执行任务（做什么）与执行制度（怎么做）

◆如何有效激励下属，实现期望管理

◆思想管理的三个维度与“方向盘”模型