随着经济全球化导致的企业竞争加剧，未来市场的不可预知性加强，企业间对人才的争夺战越演越烈，人才竞争成为企业竞争的核心。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理与绩效管理作为培养企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业可持续发展的管理工具，对企业的经营管理至关重要。因此，企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置？如何根据发展战略进行科学的人力资源开发？如何根据发展战略实现有效的人力资源激励？如何建立一套科学有效的绩效管理体系？如何使绩效管理与企业战略相匹配？如何解决绩效考核与薪酬管理的配套问题？如何确定企业的关键绩效指标（KPI）？已经成为众多管理者关注的焦点。

为此，中国市场学会委托北京天元聚泰管理咨询有限公司于2011年9月在西安市举办“战略性人力资源管理与绩效管理”高级研修班。本课程针对现代企业人力资源管理与绩效管理现状，特邀请国内知名人力资源管理专家马志坚教授与绩效管理实战专家陈勇教授围绕其瓶颈问题，，通过案例分析的形式对传统人事管理和战略性人力资源管理的区别进行深层次的讲解与剖析，并从实际操作角度，利用绩效管理的各种技术手段，激发员工能动性，最大程度的发挥现有资源的效能而产生更大的利润。从而实现企业可持续发展的战略目标。

掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；

掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；

明确人力资源管理部门在企业中的定位与角色，发挥人力资源部门应有的作用；

获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；

正确认识绩效考核和目标管理体系；

系统掌握KPI指标分析提炼分解的方法、工具；

全面理解绩效考核的结果应用；

深刻理解完整的绩效管理体系；

绩效管理与绩效考核的区别与关系；

通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力。

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