经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。而高效的团队与科学的绩效机制作为企业获得利润、增强核心竞争力、推动企业持续发展的内在动力，已经成为众多管理者坚定不移的战略选择。因此如何加强、提高组织中各团队之间的协作、沟通？如何形成有强凝聚力的团队文化？如何熟练掌握及应用团队领导艺术，提高团队执行力？如何利用激励机制最大限度的挖掘员工潜能，打造一支高效的精英团队？如何建立一套科学有效的绩效管理体系？如何使绩效管理与企业战略相匹配？如何解决绩效考核与薪酬管理的配套问题？如何确定企业的关键绩效指标（KPI）？如何建立切实有效的绩效反馈机制？已经成为困扰中国企业亟待尽快解决的关键问题。

本课程针对现代企业团队建设与绩效管理现状，特邀绩效管理实战专家陈勇教授与团队建设专家钟彩民教授围绕其瓶颈问题，通过案例与演练深度剖析优秀团队的特征、团队形成与发展的各个阶段的关注点与领导要素，并从实际操作角度，利用绩效管理的各种技术手段，激发员工能动性，最大程度的发挥现有资源的效能而产生更大的利润。从而实现企业可持续发展的战略目标。

◆正确认识绩效考核和目标管理体系

◆系统掌握KPI指标分析提炼分解的方法、工具

◆全面理解绩效考核的结果应用

◆深刻理解完整的绩效管理体系

◆绩效管理与绩效考核的区别与关系

◆通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力

◆了解团队理论与基本概念

◆明确影响团队效率的因素

◆体验团队科学合作重要性

◆强化团队管理者领导力与影响力

◆深度剖析团队发展在不同时期的管理方法