在企业的走访过程中，经常听到一句话是“现在的生意越来越难做了”，这是当前听到企业家说得最多的一句无奈的话了！事实也的确，无论你付出什么样的努力，多么的苦心经营，最终发现企业步步走向衰弱。过去为什么过去我做企业这么容易，做什么什么就火，几万元甚至更少的钱创业都能成功致富，而今天有了这么多年的经营企业的经验，也付出了比过去更多的精力和财力，反而不行了？投入增多利润为什么总是上不来？

原因在哪？就在战略管控上存在问题导致！那么，企业在战略管理方面普遍存在的问题有哪些？

1.战略已死。 该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。

2.机会主义。 缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。

3.战略迷失。 表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。

4.规模不经济。 企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。

5.不变应万变。 对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。

6.忽略执行。 好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。

7.文化滞后。 企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。

[解决问题方法:]优秀的企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责，并形成这样的认知，即最合适的战略制定与决策过程，依赖于环境波动的程度，战略规划的程序和结果应和现实紧密相连，以适应市场上迅速发生的变化；

[爱思达首席培训导师唐文君老师观点:]一个好的战略应该具有柔性，能够给企业多种选择，既对这些选择做出清晰的权衡，同时又配有相应的应急措施，既有伟大战略构想的坚定选择，又有面对外部环境变化的敏锐把握和战略调整。

爱思达咨询辅导事业部通过“A-STAR-4P战略系统模型”，构建战略管理体系，重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

Part1、战略诊断：

A、内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

B、外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

Part 2、战略规划：

A、总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。

B、业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

Part 3、战略支撑体系构建：

包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

Part 4、战略落地：

通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。