香港爱思达集团唐文君老师深度分享

香港爱思达集团深资培训导师唐文君老师专门针对珠三角中小型民营企业存在的战略问题进行了深度会诊解剖，主要围绕着企业如何对于自身战略管理的落实，需要掌握其正确的执行措施，进而保障企业自身的战略可以在市场中顺利的实施等企业战略问题，提出了以下战略实施步骤：　　

     一、必须正确理解战略管理到底是什么　　

     任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。

    因此，认为战略的管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略的管理是错误的，同时，认为战略的管理无用，该怎么干还怎么干，把战略的管理当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的管理的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。

　

    二、必须全力推进战略管理的执行

　　实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略的管理，也无法判断既定的战略的管理是否正确。战略的管理执行应包括对新战略的管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。

    就是说，要让所有的人坚信企业战略的管理的选择和方向是正确的，积极为战略的管理找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。

    任何战略的管理都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求企业战略的管理，那就不要去做战略的管理了，而没有战略的管理会面临更大的风险。

     企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的企业战略的管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。

　　

     三、必须建立战略管理的评估调整机制　　

     未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。

     缺乏时时的评估和调整，企业战略也无法真正落地。公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容，为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成，在战略的管理体系中应该设计一套合理的工作流程，明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。

--------------------------------------------------

香港爱思达集团咨询辅导事业部通过对珠三角中小型民营企业多年的咨询辅导，成功创建了“A-STAR-4P战略系统模型”，该模型能有效帮助企业构建战略管理体系，重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。