2013年3月29日，深圳市合智企业管理咨询公司总经理何新云先生应中国培训热线的邀请，对珠海格力电器公司的近80位研发体系的管理人员和人力资源管理者进行了为期一天的“员工成长通道建设”的培训，并获得极高的评价

珠海格力电器公司目前正在进行任职资格体系建立的工作，并首先从研发体系开始进行试点。在比较了多个任职资格体系建设的专家后，最终决定选择何新云老师来承担此次培训任务。珠海格力在构建体系方案的过程中，面临着方法论选择的问题，目前业界比较成熟的构建标准的方法有华为系的行为事件法和汉威特的3D+E的结构化的方法。何先生通过最近几年的管理实践，创造性的将两者的体系进行了高度融合，从而找到一套非常适合企业操作的方法论，并在实践中进行了应用被证明是行之有效的

珠海格力正好也想着将两者进行融合，但却没有找到合适的方法。在授课之前，珠海格力电器的人力资源管理专业工作者和何新云老师多次进行沟通与交流，确定下需求和授课的内容，使得此次的培训具有极高的针对性，因而获得客户的高度评价