2013年6月7日下午，许继结构公司“营销能力提升”咨询项目总结会在公司总部顺利召开，公司总经理黄平、分管营销的副总经理宋建峰，项目组成员等近20人出席了会议。

总结会上，合智咨询高级合伙人、首席咨询顾问庄晓敏老师对项目过程进行了全面回顾。许继结构“营销能力提升”项目，自2012年底启动，经过近半年时间的运作，已完成所有的内容，并获得良好的效果。项目期间，咨询顾问及项目成员完成了调研访谈，公司组织结构调整，全公司岗位梳理，营销绩效考核，营销例行管理机制，销售项目管理，指定机柜重大项目运作，营销制度流程汇编等工作。期间穿插进行了“以客户为中心的营销模型”，“销售项目的全流程运作与管理”等培训，全程辅导实施了公司组织结构调整及落地、公司流程梳理工、订单交付问题专题项目、营销中心内部招聘等。

结构公司黄平总经理也对项目进行了总结：“营销咨询项目的实施，大幅度地提升了结构公司项目管理、营销策划、团队协作和过程控制能力。同时，咨询老师何新云、庄晓敏对结构公司的整体运营方面也提出了很好的建议，非常感谢两位老师的辛勤工作，感谢他们给结构公司带来的帮助。”最后宋建峰副总经理也发表了热情洋溢的讲话：“在营销方面学到了很多的思路和方法，营销工作开始从自发向自觉，游击队向正规军转变。行一百者半九十“。最后，黄总和宋总一再表示：希望合智公司一如既往支持结构公司的工作，并在今后的相关项目中继续合作。