2013年08月09－10日，深圳市合智企业管理咨询公司总经理何新云先生应杰仕门学习机构的邀请，前往沈阳为不同企业的多位中高层管理人员进行了两天的人力资源管理理念与实务的公开课培训。前来听课的学员中，主要是企业的中高层管理者，他们都是公司从事核心业务的管理人员，对所负责的本领域业务工作都非常的熟悉，但在人力资源管理方法和理念上则比较薄弱

基于对上述情况的了解，何先生首先讲解了基于自身多年管理实践自创的系统的人力资源管理模型，详细讲解构建人力资源管理平台的重要性。从战略梳理与澄清、组织绩效设计、组织结构设计与优化、职位体系建立与职责梳理等方面，通过案例展示的形式，将方法和工具由浅入深的展开。随后，何先生围绕着几个重要的业务部门管理者需要掌握的人力资源管理模块进行讲解。这几个模块分别是面试能力、员工绩效管理、员工成长通道建设等。由于听者听的很是认真，讲者也很投入的进行。最后，通过收集学员在工作过程中存在的困惑与问题，何先生一一给予解答，从而圆满结束两天的培训