学员对象：有志于成为管理教练知识体系传播者及管理升级推动者的高管及职业经理人

课程收益：

—掌握管理教练技术完整传播体系；

—学会通过案例示范及案例解析强化学员理解，融会贯通；

—学会授课现场案例实战辅导及案例点评程序；

—提升演讲风采及让声音更具穿透力。

课程内容:

管理教练导师班（Tutor of Management Coach Course简称TMCC）旨在培育企业高管及职业经理人成为教练导师，传播管理教练技术，助推企业管理升级。TMCC导师班由坤烨国际教练机构全球首创，并独家享有TMCC培育体系知识版权使用权。

        2004年12月，坤烨国际教练机构首次推出自主知识版权MCC管理教练课程Management Coach Course,至今已成功开出177期，来自各行各业的企业高管一致的呼声：

       我们不缺少管理者，但是，我们缺少管理教练！其中99%以上学员都表示愿意成为教练型管理者。

        管理教练的完整知识体系、技术体系、培育体系及应用体系，由坤烨国际教练机构创始人张秀清Gloria以其深厚的科研功底、COO及CEO的商战经历、中西合璧的整合能力，历经十年磨一剑之专注，整合提炼形成。

        为了推动管理教练事业的发展，也为了管理教练技术的专业化传播，2005年1月，坤烨首期TMCC管理教练导师班深圳开课。并确定了专业化培育体系及标准化培育系统。

       TMCC，管理教练知识体系的传播者及管理升级的推动者！

 

TMCC管理教练导师的五大核心能力

案例式授课能力：以学员案例进行教练授课，理论结合实际，融会贯通；

启发式教学能力：不是单向灌输，而是启发思考，互动演练，学以致用；

教练式示范能力：以教练示范指导学员案例实战，加深对教练模式的应用理解；

实战式辅导能力：学员实战目标，现场实战，通过辅导，现场出结果；

点评式解析能力：在点评中解析，在解析中点评，让学员通过案例点评突破思维限制，融汇贯通。

 

成为TMCC管理教练导师的四个投资价值

得到一个授权：持有TMCC资格证书者，即得到坤烨MCC管理教练课程授课权益。

免费内部授课：TMCC在本企业内部授课，坤烨免收授课费。

共享授课收益：签约成为坤烨独立TMCC，共享授课收益。

赢得一个机会：管理者做教练的时代已经来临，赢得一个率先进入第三大管理智库的新机会。

 

成为TMCC管理教练导师的七大理由：

一、您非常愿意将管理教练知识体系及技术体系让更多管理者掌握；

二、您非常愿意帮助管理者成为教练型管理者；

三、您非常愿意帮助成长型企业用管理创造价值；

四、您非常愿意用管理教练技术让管理者摆脱忙、累、乱、烦困境；

五、您非常愿意用七步教练模式提升团队的整体执行能力；

六、您非常愿意用动力对话降低组织的沟通成本；

七、您非常愿意进入一个快速增长的新兴管理智库领域。

 

【课程特色】

大道至简：从战略到执行、从目标到结果、从人才到团队，只需七步做到位；

系统完善：从知识体系、到技术体系、培育体系、应用体系，5.0版更完善。

全息培育：从模式演练、到案例实战、到活动组织、到发声技巧、到演讲风采、到授课组织、到教辅工具、到实习安排，5.0版TMCC培育系统以全息化，快速培育专业导师。

  

【应用价值】

—传播管理教练知识体系；

—助推企业管理升级；

—帮助管理者成为管理教练；

—提升企业软竞争力。

 

【学习对象】有志于成为管理教练知识体系传播者及管理升级推动者的高管及职业经理人。

 

【学习方式】4321学习方式：40%模式学习、30%实战演练、20%互动研讨、10%分享解析。

 

【教练导师】

张秀清Gloria

—管理教练创始人、企业教练领军人、业界公认总裁教练第一人

—总裁4F战略、三维管理模式、动力对话系统、人才解码器提炼者七步教练模式创立者

—2009品牌中国(行业)年度人物、中国企业管理能力建设工程特聘专家

—全球第一本《注册企业教练培育教程》著作者

—历任奥林巴斯、红壹佰、太极湖集团、绿业元集团等多家知名企业管理咨询总教练

 

 

【学习时间】2013年4月23日-28日(连续六天56小时)

 

【学习地点】中国·深圳

 

【学习投资】99800元/人(包括TMCC导师手册、学习费、教练费、MCC课件及餐费)

 

【零风险承诺】学完一天，未见价值，自认无效，全额退款。

 

【教学大纲】

 

TMCC基础学习	七步教练模式	TMCC案例示范
—TMCC学习内容介绍 —TMCC培育系统介绍 —TMCC发展前景介绍 —TMCC的使命与愿景 —TMCC的素质与心态 —TMCC的操守与品格 —管理教练的知识体系 —管理教练的传播体系 —管理教练的全息解析	—理清现状主题引导 —理清现状导入解析 —理清现状案例解析 —理清现状价值解析	—TMCC案例示范关键 —观摩导师案例示范 —案例示范现场实习 —案例示范导师点评
TECC演讲训练
—TMCC的发声技巧及训练 —TMCC的词句技巧及训练 —TMCC的演讲技巧及训练
向教练型管理者升级	七步教练模式	TMCC授课演练
—课程主题引导 —管理困境解析 —解决方案讲解 —学员体验组织 —学员研讨组织 —学员案例示范的三大关键 —学员案例示范的模式解析 —学员案例示范的分享组织	—行动价值链引导解析 —关键行动价值链引导解析 —行动价值模板引导解析 —行动价值模板提炼步骤解析 —脑力风暴教练会议组织 —FEBC聚焦教练策略解析 —案例解析行动价值模板	—TMCC基础引导演练 —TMCC案例示范演练 —TMCC案例点评演练 —TMCC互动组织演练 —TMCC应用引导演练 —TMCC整合学习演练
动力对话能力	七步教练模式	管理教练工作坊
—动力对话主题引导技巧及演练 —聆听能力导入解析技巧及演练 —发问能力导入解析技巧及演练 —区分能力导入解析技巧及演练 —回应能力导入解析技巧及演练	—行动目标主题引导 —行动目标价值解析 —行动目标案例解析 —行动目标导入解析 —行动计划主题引导 —行动计划价值解析 —行动计划案例解析 —行动计划导入解析	—工作坊教学模板 —工作坊教学内容 —工作坊教学组织 —工作坊教学演练
TMCC导师班现场考试
—TMCC导师班现场笔试 —TMCC导师班现场授课(部分)
七步教练模式	七步教练模式	TMCC实习计划
—七步教练模式引导技巧及演练 —七步教练模式导入解析及技巧 —精准目标主题引导及演练 —精准目标导入解析及演练 —精准目标案例示范及演练 —精准目标练习组织及演练 —精准目标中场辅导及演练 —精准目标实战组织及演练 —精准目标案例点评及演练 —精准目标价值解析	—行动后跟进主题引导与技巧 —突破执行困境的引导与演练 —跟进中提升的引导与演练	—TMCC助教实习计划 —TMCC教学实习计划 —TMCC授证评核计划
课程结束引导
—七步教练模式应用前提引导 —解决人才培养难应用引导 —解决执行落地难应用引导 —解决业绩提升难应用引导 —从管理者到管理教练引导

标签：管理教练、教练技术、管理升级、教练、管理、职业经理人、企业教练