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PCC总裁教练研修班(总第1期)成功举办

2012-12-24 10:46:22 我要评论( )

时间:2012年10月26—28日 地点:北京 教练导师:张秀清(Gloria)


导读



2012年10月26—28日,全球首期总裁教练研修班在北京长安大饭店举行。来自文化教育、商业地产、医药连锁、通讯软件等领域的多位企业家带着自身企业的实际案例参加了本次总裁教练研修班的学习,本次课程由坤烨国际教练机构创始人张秀清教练导师全程主讲。全球经济低迷,银根收紧,成本上涨,人才枯竭,市场萎缩,业绩下滑!寻找新的增长点是无数企业的新命题,如何突破外部环境,利用现有资源聚焦战略?如何构建正确一致的管理模式让聚焦的战略直线落地?如何突破人才困境,构建人才内生机制?总裁教练研修班为这些如何提供了最佳管理实践。

 





现场实录



战略是一种选择,聚焦是一种能量。课程现场,张秀清教练导师通过对当前经济环境的深刻解析指出,当前阶段企业家更应利用有限的资源进行战略聚焦。F1聚焦三大目标,企业家聚焦远景目标、表现目标、行动目标,让这三大目标上下联动,表现一致。张秀清教练导师通过对国内外知名企业的举例,阐述了远景目标对一个企业基业长青的重要性。在案例实战阶段,张秀清教练导师与学员一同勾勒出自己企业的愿景目标,并下落一层制定出了表现目标,描绘出了企业战略地图。学员们表示有了战略地图,就有了方向和策略,就可以回到企业直接应用。隐形利润对于一个企业来说,就好像一座无形的金矿。F2聚焦隐形利润,让企业家学员发现在不增加资源的情况下,挖掘更多利润的可能。表现=潜能-干扰,如何提升潜能降低干扰,F3聚焦能力转换,企业家学员发现员工头脑中还隐藏着更多的智慧,这些智慧能创造更大的价值。当前人才争夺战已进入白热化阶段,人力资源接近枯竭,如何快速内生人才是企业家面临的紧迫命题。F4聚焦人才内生,张秀清教练导师通过讲解“人”与“人才”的本质区别,使企业家学员找到了快速内生人才的方法。在快速变化的今天,企业家经常面临着决策与执行的双重困境,快速决策导致失误增多、执行不利、无法达成预期目标,这些现象皆因在管理中没有在思考、沟通、行动三个维度做到位。只要“想清楚”、“说明白”、“做到位”,一切问题迎刃而解。在第二天的“三维管理模式”的学习中,企业家学员找到了一种全新的管理模式让聚焦后的战略直线落地。

 



在学习结果导向的思考模式时,通过张秀清教练导师的案例实战,学员们发现到精准目标可以将注意力前移,并通过价值公式探寻到目标的巨大提升空间。第二要理清现状,在精准目标之后理清现状,找到自己所处的位置尤为关键,找出理清现状的关键要素——数据,企业家学员掌握到通过对数据的分析来发现事实、发现关键、找到正确的起步点以及解决问题的杠杆支点。一切管理问题久拖不决,皆因缺少动力对话。在学习动力对话的沟通模式时,企业家学员学习到了用动力对话将删减掉的信息提炼出来;用动力对话将概括的信息区分为具体;用动力对话将归纳的信息回溯出数据;用动力对话将扭曲的信息还原为事实。企业家学员发现了动力对话在启发他人思考、发现问题关键、找到解决答案的神奇能量。

 


没有行动,就没有结果。只有正确的行动,才会有正确的结果。企业家学员们对环环紧扣、结果导向的行动模式深深吸引,纷纷表示行动价值模板是企业的核心竞争力,更是战略直线落地的行动地图,并通过行动价值模板看到了自身企业快速内生人才的可能。21世纪人才最贵。在第三天的“人才解码器”的学习过程中,张秀清教练导师对九型性格每个型号的“九型性格操控链”、“个性优势”、“个性局限”、“动力来源”等方面进行鞭辟入里的解析,企业家学员兴致盎然的进行讨论,学习到知人善任的管理工具,纷纷表示将把九型性格带到自己的企业,在“识人”、“用人”方面进一步提升自己。





结语



三天的学习时间短暂而又充实,企业家学员纷纷表示要将总裁的4F聚焦战略,三维管理模式、人才解码器带回企业,在自己企业的运营管理中,用4F聚焦战略让有限的资源进行战略聚焦,用三维管理模式让聚焦后的战略直线落地,用人才解码器在企业的“识人”、“用人”方面更上一个台阶。最后在学员分享中,某商业地产的董事长说到:“这次学完最大的收获是以前学的东西通过这个模式形成链接,系统化的感觉在我脑海中已经产生了,这点对于总裁来说非常关键,我相信我的企业只要坚持下去,三个月一定会有大变化,成为河北省商业地产第一品牌运营商很有可能。”另外一位医药连锁的董事长分享到:“4F战略是总裁的一个全局的观念,它首先聚焦的是总体的,愿景目标、表现目标、行动目标的贯穿一致。从三维管理模式来看,我们一直在做的是,用企业的文化、使命、价值观,统一团队,让他们和我们一致,其实这个效果是达不到的。但是用三维的模式去统一,就有可能达到内部的统一。希望坤烨作为我们企业成长的伴侣,一起来走,这也是我为什么一直跟随张老师学习的原因。”



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