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PCC总裁教练研修班(总第2期)成功举办

2012-12-24 10:45:19 我要评论( )

时间:2012年12月7-9日 地点:北京 教练导师:张秀清(Gloria)


导读



2012年12月7-9日,第二期总裁教练研修班在北京长安大饭店举办。来自通讯软件、商业地产、生物科技、服装加工、光源生产、印刷制造等领域的多位企业家带着自身企业的实际案例参加了本次总裁教练研修班的学习,本次课程由坤烨国际教练机构创始人张秀清教练导师全程主讲。坤烨总裁教练研修班为总裁如何做战略,如何抓执行,如何建团队,提供了三把利剑。

 





现场实录



现今的商业环境下,总裁的最大挑战是:如何带领企业克服外部环境带来的困扰,快速找到推动利润增长的引擎、突破市场困境的利剑、化解管理难题的妙方、获取持续发展的动力。这一系列问题该如何获取答案?张秀清教练导师用十年的时间,专注于如何让总裁更加轻松的驾驭企业的航母,驶向理想彼岸。在三天的学习过程中张秀清教练导师将逐一向企业家学员“亮剑”。

 



一个企业乃至个人,若想获得超常规表现,聚焦是关键。4F战略为企业家提供了获得持续增长的核心竞争力。首先聚焦愿景、表现、行动这三大目标,张秀清教练导师通过案例及实战,大道至简的阐述了如何更精准的订立三大目标,使学员得以清晰目标的重要性。每家企业都有一座隐形利润金矿,这座金矿数额巨大,而又唾手可得,聚焦隐形利润,让企业在不增加资源的情况下,挖掘更多利润。在这一节中,某光源生产的总经理感叹“这是一堂价值百万的课,使用简单的方法就可以为企业提高利润,在企业内部挖的一桶金”。而面对当前企业人才培养难,战略落地难等紧迫问题,聚焦人才梯队就成了关键,人才是企业的核心竞争力,没有人才,企业无法创造高绩效,没有人才,企业无法大发展。但是仅有人才没有梯队,企业战略落地无法保证,通过学习企业家学员找到了快速内生人才的方法,及人才内生的重要性。在竞争加剧、快速扩张、高度发展的今天,从管理者向管理教练的升级已势在必行,真正让企业人才培养快1倍、经营利润增1倍、流程优化精1倍、沟通成本降1倍、执行能力强1倍。

 


总裁的第二把利剑——三维管理模式。张秀清教练导师阐述了如何运用结果导向的思考模式、动力对话的沟通模式、价值导向的行动模式聚焦三大目标,开发隐形利润、构建人才梯队、从而推动管理升级,让组织速度更快、执行更易、结果更大、资源更省。这一模式的开启,让企业家学员们找到了一种全新的管理模式,并让结果直线落地。在学习过程中,通过现场企业家学员的案例实战,将目标的注意力前移,通过价值公式探寻目标巨大的提升空间,理清现状并找到杠杆支点。而在这个过程中不可缺少的是动力对话,让企业构建动力对话的沟通模式不仅可以启发他人思考,而且可以发现问题的关键。运用三维管理模式可以让高层、中层、基层对于目标的理解与执行达到高度一致,这种一致将为组织带来强而有力的核心竞争力。总裁的第三把利剑——人才解码器,企业一致慨叹人才培养难、组织内耗大、团队弱等一些列问题。人才是企业的核心竞争力,如何知人善任,如何建设团队?张秀清教练导师在这一节中通过“九型性格操控链”让学员们快速通晓每个性格型号人才的“个性优势”与“个性局限”, “沟通模式”与“防卫机制”,“思考模式”与“动力来源”,构建团队建设的制胜武器。





结语



三天的学习,企业家学员们分享到:“指引2013年计划,落地有声,看到了1亿销售额的解决方案”,“再次认识到行动价值链和关键行动价值链的应用意义”,“支持2013年国内销售翻番,整体利润翻番愿望的达成”,“聚焦给企业带来的好处,人才内引的重要性”。在这里三天胜过三年,学到的是精华、收获的是能量、成就的是梦想!



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