学员对象：产值过亿企业董事长、总裁、副总裁及总经理

课程收益：

?如何在多变的营商环境下高屋建瓴，把握未来的策略与方法；
?如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，掌握管理的模式与工具；
?如何在复杂的经营管理中游刃有余，获得发展的引擎与动力；
?如何在棘手的人才发展中知人善任，获得最佳的能量与武器。

课程内容:

在全球经济下行、中国经济放缓、股市低迷、楼市调控、银根收紧、业绩下滑、成本攀升的商业环境下，总裁的最大挑战是：如何带领企业克服外部环境带来的困扰，快速找到推动利润增长的引擎、突破市场困境的利剑、化解管理难题的妙方、获取持续发展的动力。

 

请用1分钟检视1下您的企业运营现状(有则打勾P)

£人才培养难 £利润低 £市场收窄 £愿景不清晰 £响应速度慢

£执行落地难 £成本高 £客户流失 £目标不明确 £组织内耗大

£业绩提升难 £团队弱 £竞争加剧 £行动不聚焦 £流程管控弱

如果您期望在短期内改善上述现状，我们诚邀您来到总裁教练研修班。

十年的时间，坤烨1直专注于如何让总裁更加轻松的驾驭企业航母，驶向理想彼岸。

坤烨总裁教练研修班为总裁如何做战略，如何抓执行，如何建团队，提供了3把利剑。

总裁的战略之剑：4F聚焦战略；

总裁的管理之剑：3维管理模式；

总裁的人才之剑：人才解码器。

 

 

如果您期望洞穿战略本质，获得持续增长的核心竞争力； 如果您期望洞穿行业本质，找到利润最大化的杠杆支点； 如果您期望洞穿人才本质，获得高潜力人才的开发工具。

我们诚邀您，来到总裁教练研修班！

 

【课程特色】

大道至简：从战略到执行，从人才到团队，管理只需1套模式-3维管理模式；

高屋建瓴：从愿景目标到表现目标，洞穿成为行业领跑者的关键；

实战实效：成功应用所学模式与工具，企业可获5个1倍管理升级成果；

人才培养快1倍、经营利润增1倍、流程优化精1倍、沟通成本降1倍、执行能力强1倍

 

【学习对象】产值过亿企业董事长、总裁、副总裁及总经理。

【学习方式】4321学习方式：40%模式学习、30%案例解析、20%教练示范、10%模拟演练

【学习大纲】

1、总裁的4F战略

F是Focus的英文缩写，即聚焦。

战略是选择，聚焦是力量。表现 = 潜能 - 干扰，获得超常规表现，聚焦是关键。

F1、聚焦3大目标

愿景目标、表现目标、行动目标是企业从战略到执行的主动脉。

?什么是愿景目标？

?愿景目标的3大价值

?愿景目标5大特征

?什么是表现目标？

?表现目标的3大结果

?表现目标的5个关键元素

?如何让表现与愿景目标贯穿1致

?什么是行动目标？

?行动目标的3大价值

?行动目标的3个特征

?如何让行动与表现目标贯穿1致

 

F2、聚焦隐形利润

每家企业都有1座隐形利润金矿，这座金矿数额巨大，而又唾手可得。

?案例解析：什么是隐形利润？

?隐形利润的5座冰山

?隐形利润开发地图。

 

F3、聚焦人才梯队

人才是企业的核心竞争力，没有人才，企业无法创造高绩效，没有人才，企业无法大发展。

仅有人才没有梯队，战略落地有困难，价值创造会衰减。人才可以外引，梯队要靠内生。

?什么是人才？

?人与人才的3大本质区别？

?什么是人才梯队？

?高层应该做什么？做到什么？

?中层应该做什么？做到什么？

?基层应该做什么？做到什么？

?如何快速内生人才？

?如何构建人才梯队？

 

F4、聚焦管理升级

竞争加剧，大部分企业出现了市场响应速度慢，竞争优势在递减；

快速扩张，大部分企业出现了流程管控能力弱，管理半径小于经营半径；

高度发展，大部分企业出现了组织协同内耗过大，大企业病越来越重。

?什么影响市场响应速度变慢？

?什么影响流程管控能力减弱？

?什么影响组织协同内耗过大？

?视频观摩：大河之舞的启示

?如何从经验管理向价值管理升级？

?如何从能人管理向组织管理升级？

?如何从管理者向管理教练升级？

?如何获得管理升级5个1倍运营成果？

 

2、总裁的3维管理模式

3维管理的核心是在3个方面每个方面的3个维度管理上做到正确1致。

第1个方面是目标：愿景目标、表现目标、行动目标正确1致；

第2个方面是模式：思考模式、沟通模式、行动模式正确1致；

第3个方面是梯队：高层、中层、基层在协同上正确1致。

?M1结果导向的思考模式

?M2动力对话的沟通模式

?M3价值导向的行动模式

?如何用3维管理模式聚焦3大目标，让战略直线落地；

?如何用3维管理模式开发隐形利润，让利润成倍增长；

?如何用3维管理模式构建人才梯队，让人才快速内生；

?如何用3维管理模式推动管理升级，让组织速度更快、执行更易、结果更大、资源更省。

 

 

3、总裁的人才解码器

人才是企业的核心竞争力，人才解码器为总裁带来知人善任的管理工具，团队建设的制胜武器。借助人才解码器，总裁能快速通晓人才优势与局限、动机与表现、心智与习惯，构建人才发展的长效机制。

?J1、高潜力人才的心智模式；

?J2、高潜力人才的思考模式；

?J3、高潜力人才的沟通模式；

?J4、高潜力人才的行为模式；

?J5、高潜力人才的防卫机制；

?J6、高潜力人才的动力来源；

?如何用人才解码器组建高层团队；

?如何用人才解码器组建中层团队；

?如何用人才解码器组建基层团队；

?如何用人才解码器构建长效机制。

 

十年磨1剑，我们找到了管理的本源，从本源入手，摆脱1切的管理困扰原来如此简单。

您来到这里，学到的是精华，3天胜过3年；

您来到这里，收获的是能量，1个人胜过1百人；

您来到这里，成就的是梦想，3颗管理“原子弹”，必将引发组织核能量。

 

【教练导师】

张秀清Gloria

? 管理教练创始人、企业教练领军人、业界公认总裁教练第1人

? 总裁4F战略、3维管理模式、动力对话系统、人才解码器提炼者、7步教练模式创立者

? 2009品牌中国(行业)年度人物、中国企业管理能力建设工程特聘专家

? 全球第1本《注册企业教练培育教程》著作者

? 历任奥林巴斯、红壹佰、太极湖集团、绿业元集团等多家知名企业管理咨询总教练

标签：管理模式、管理升级、核心竞争力、总裁、教练、研修班、企业教练