管理机构 > 北京坤烨企业文化发展有限公司 > 公开课 > 正文管理者做教练
学员对象:企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、其他相关人员
课程收益:
管理者做教练,可为管理者带来以下五个方面的收益: 课程内容:
1.1管理的三大难题及解决方案
1.2管理者与管理教练的区别
1.3管理者做教练的价值分析
模块二:管理者如何做教练之动力对话技术
2.1动力对话的奇妙价值2.2动力对话的案例解析
2.3动力对话的三个特征2.4动力对话的演进过程
2.5动力对话的核心能力>聆听>发问>区分>回应
模块三:管理者如何做教练之七步教练模式
3.1教练的四大要素
>七步教练四大功能>学员案例实战演示与分析
3.2七步教练模式之精准目标解析
>精准目标两个显著特征>精准目标五个关键元素
>精准目标实战案例解析>精准目标动力对话模板
3.3七步教练模式的之二到七步解析
模块四:管理者做教练的成长路径
4.1如解决人才培养、执行落地、业绩提升三难题
4.2企业如何引入 管理教练技术
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