深圳市张驰管理咨询有限公司

6西格玛绿带培训|2016年六西格玛绿带培训内容

课程分类 市场营销
授课老师 张老师
课程费用 8800元 会员折扣 9.5折
开课时间 2017-02-22 总时长 5.0天
开课地址 北京 朝阳
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学员对象:企业中高层管理及技术人员(主管,经理及技术人员)
课程收益:

a) 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c) 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
d) 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容:

6西格玛绿带培训|2016年六西格玛绿带培训内容
第一天 模块一:
Define定义  
 6 Sigma概论
 6 Sigma项目改进流程
 6 Sigma选项介绍
 6 Sigma项目定义、VOC分析
 现场分组,选项演练(针对实际问题)
第二天 模块二:
Measure测量
 统计学基础知识
 图形工具、数据测量
 过程能力分析
 Process mapping 流程变量分析
 现场演练(针对实际问题)
第三天 模块三:
Analyze分析
 C&E Matrix 因果矩阵
 FMEA潜在失效模式及效应分析
 现场演练(针对实际问题)
第四天 模块四:
Improve改善
 Before/After改善法
 流程改善(ECRSI)
 改善验证、标准化(成果固化)
 现场演练(针对实际问题)
第五天 模块五:
Control控制
 查检表
 控制图(SPC)
 控制计划、移交计划
 财务收益核算
 DMAIC总结
 现场研讨(针对实际问题)
 
讲师介绍
张驰老师

张驰咨询集团首席顾问

黑带大师

中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推进委员会首届专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

首部MINITAB指令详解作者

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

辅导过的部分公司名录:

东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....

培训过的部分公司名录

中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....六西格玛培训企业数量超过1500家 。

专业领域主要成就

国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。

2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,取得财务收益1亿500万人民币,第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链。

2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。

2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币

2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。

2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。

2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。
 
【张驰咨询客户分类】

航天军工企业:851工厂,中国运载火箭研究院下属11家企业,四川航天科技集团下属17家企业

汽车行业:陕西汽车集团,江淮汽车集团,天海同步科技股份有限公司,宇通集团,陕西汉德车桥有限公司

机械重工行业:五矿集团金洲精工科技股份有限公司,瑞士百超机械有限公司,中国航天长征机械厂

家用电器行业:威灵洗涤电机有限公司,美的电冰箱有限公司,东菱凯琴集团

烟草行业:广东中烟湛江卷烟厂,安徽中烟蚌埠卷烟厂,湖南中烟郴州卷烟厂,安徽中烟芜湖卷烟厂

通讯电信行业:中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司,中国移动通信集团广东有限公司

金融、地产、保险行业:万科物业,生命人寿,华西证券,太平人寿

电子与半导体行业:香港信利半导体有限公司,富士康集团,三星光通信,台湾台达电子有限公司

食品医药行业:红牛维生素饮料有限公司,伊利集团,华中正大

印刷造纸行业:香港隽思印刷

钢铁、冶金行业:鼎盛铝业,中国铝业

官网:
http://www.6sigmambb.cn/

 小班授课,终身免费重听!提前报名可享价格优惠!报名联系:15989315803;

0755-86372259;QQ:2238836340(24小时在线)此信息长期有效!


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联系方式

名称: 深圳市张驰管理咨询有限公司
联系人: 杨先生
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手机: 17620380060
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