企业如何导入六西格玛管理法？

随着六西格玛管理理念的不断深入传播，导入六西格玛管理的企业也越来越多，根据企业规模而定，企业导入六西格玛管理的方式有三种，即全面启动、部分启动、重点启动；（三种不同导入方式需了解详情可致电咨询！）对于这三种方式的导入，企业的投入力度不同，回报也不同，企业可以根据战略发展需求来选择不同的导入方式；这里推荐重点启动，因为对于中国企业来说，重点启动的方式比较实际、适用；企业也更容易接受。

什么样的企业需要导入六西格玛管理？

企业必须在具备一定的必要条件后，选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。

追求卓越的源动力

企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力，否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行六西格玛管理。因为六西格玛管理是企业从优秀到卓越的成功阶梯。中长期发展战略是基础,也许当前组织还处在基础的、原始资本积累阶段，战略主题不是管理，那么这时应该暂缓全面导入六西格玛管理。只有已经把提升管理水平的目标放在中长期发展规划中，需要具体的策略和计划去支撑目标的实现时，才是导入六西格玛提升企业整体管理水平和核心竞争力的合适时机。

青春期至官僚早期导入美国管理学家伊查克?爱迪思博士将企业生命周期划分为三个阶段，成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期;成熟阶段包括盛年期、稳定期;老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根据其理论，在青春期，企业开始快速、高速发展，企业规模不断壮大，流程变复杂，对规范化管理的要求更高;而到稳定期时，企业又容易自我满足，表现出贵族的优越感，不愿变革、墨守成规的现象会逐渐显现，企业缺乏变革的内在动力。因此，从青春期到官僚早期的各个阶段，都适于导入六西格玛管理，只是不同阶段所面临的挑战会不同。

高层管理者的重视

有时候，企业高层管理者的主要精力不只是放在企业内部的管理上。只有高层管理者对提升企业的管理重视，才可能决策导入六西格玛管理，特别是高层管理者对六西格玛管理的支持与承诺恰恰是导入六西格玛管理成功的最关键要素。

客户意识

六西格玛管理六大原则的第一个原则是顾客决定我们的标准。一切问题是始于顾客需求，终于顾客满意，即以顾客的要求为标准规格，来满足顾客的要求，真正体现一切以顾客满意和创造顾客价值为中心。若企业的客户意识不够强的话，当导入六西格玛管理时，首先会在理念上发生冲突，将影响六西格玛管理的推进。

有数据支持

六西格玛管理是从优秀到卓越的管理，是在流程分析的基础上一切用数据说话。要做到这一点，企业必须已建立ISO 9000的质量管理体系、目标管理体系、绩效管理体系，还有财务预算体系、人力资源管理体系及ERP系统，才能做到一切用数据说话。 愿意投入人才培养 六西格玛管理的特点是学以致用，它强调学习与实践的紧密结合，要求学员把刚学到的六西格玛管理的系统知识与方法工具用于分析、解决组织的实际问题中。最后用项目改进成果证明自己达到黑带和绿带素质水平和认证资格。因此，黑带、绿带培训师在这个过程中，不仅学到了先进的理念、方法、工具，更重要的是锻炼了分析问题、解决问题的实战能力。愿意为人才培养做投入的企业才可能得到六西格玛的回报。

愿意投入人才培养

  六西格玛管理的特点是学以致用，它强调学习与实践的紧密结合，要求学员把刚学到的六西格玛管理的系统知识与方法工具用于分析、解决组织的实际问题中。最后用项目改进成果证明自己达到黑带和绿带素质水平和认证资格。因此，黑带、绿带培训师在这个过程中，不仅学到了先进的理念、方法、工具，更重要的是锻炼了分析问题、解决问题的实战能力。愿意为人才培养做投入的企业才可能得到六西格玛的回报。

如何选择六西格玛管理培训咨询公司？

六西格玛咨询公司哪里好？该如何选择一家专业的六西格玛培训机构？首先应确定是个人学习还是企业内训或咨询（培训+项目辅导）。如今市场价格战混乱的关系，很多个人或企业都在考虑如何选择一家性价比比较高的管理咨询公司开展培训。

以下几点建议：

1.公司分类：如今管理咨询机构并不少，那么如何挑适合自己的呢？首先，先确立培训的内容是什么？如果个人或企业是想专注学习六西格玛管理方面的培训，那最好是挑专注做六西格玛管理的企业，因为很多管理咨询机构甚至培训公司是负责很多培训内容的，这样专注性就不强了，老师也比较杂乱。毕竟每个机构都有它的培训强项。

2.价格：考虑到价格也是选择哪家咨询机构的其中一个条件，许多人或企业都有自己的预算。那么如何选择呢？究竟这个价格和这个课程有多大关系呢？据了解，如今不管是咨询机构也好，培训公司也好；很多是打着名号在向市场打价格战的；所以价格也是相对的。大家培训同样的课程，为何有些机构价格会高，而有些会低呢？那就要看每家机构的性质不一样了。就如前面的第一点建议，公司的性质不同也取决了价格的不同，许多不是专注做六西格玛的公司，比如有些培训机构是从做IS9000或其他质量管理培训转型做六西格玛培训，他们的价格相对定的会比专业做六西格玛培训咨询机构要低；这就要看大家如何选择了，专业做六西格玛培训咨询服务的机构价格相对较高，因为这是专注的优势所在。另外，还有种情况就是，一些培训公司在外请一些兼职老师给学员或企业培训，并不带责任的培训，效果可想而知，因此价格上就相对可以比较低。

3.地点：个人或企业也会考虑选择离自己城市比较近的咨询公司，但这也大大限制了条件；其实很多管理咨询公司都有在各地开设一些课程，并且如果是企业内训或咨询（培训+项目辅导）需求，均可到本企业内部做培训的。

总结：

1.选择一家有历史的咨询公司；

2.选择一家专注某类的咨询公司；

3.选择一家有强有力的咨询能力的公司（为众多知名企业做过咨询的）；

4.价格是关键，但认清物有所值更是关键！

介绍一家管理咨询公司能够符合这些条件的。

中国首个引入六西格玛管理的咨询机构—深圳市张驰管理咨询有限公司

由中国六西格玛奠基人张驰先生在2001年创立。如今持续和中国航天合作已长达10年。

【张驰咨询公司优势】

1、15年六西格玛培训咨询经验

2、服务过著名企业红牛、伊利、美的、海尔等500强企业，至今投诉率为零。

3、中国六西格玛奠基人

4、累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；

5、与航天合作达到10年之久。

6、培训课程案例，授课讲师自带项目案例。

7、TEL：0755-86372259；15989315803