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深圳六西格玛黑带培训课

课程分类：	品质管理
授课老师：	张老师
课程费用：	38000元	会员折扣：	无折扣
开课时间：	2015-07-04	总时长：	20.0天
开课地址：	广东深圳
相关视频：	暂无	相关相册：	暂无
关注度：	214	评论：个

在线报名: 在线客服：

学员对象：黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程收益：

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

课程内容:

深圳六西格玛黑带培训课
【开课时间】 20天*7小时 9：00~17：30 每月集中培训5天，分四个月完成

小班授课滚动开班随到随学学会为止

培训地点：深圳

【学习投资】38000元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商

务午餐）

【课程证书】六西格玛黑带培训证书

【课程对象】

【课程特点】

本课程由张驰咨询独家研发，以实际案例为讲课线索，由具有长期实际运作经验和深

厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目

管理、突破策略和文化变革策略，及项目实施要点。结合丰富的制造业及服务业的六

西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问

题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【培训模式】小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【课程内容】

第一部分：概念、战略及实施

1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）

2、 6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平

3、 6SIGMA组织

4、 6SIGMA的成功实施和展开

5、 6SIGMA的十二步骤法

6、十二步骤法应用案例

7、项目管理

8、项目团队建设

9、项目沟通管理

10、项目冲突管理

11、项目风险管理

12、变革管理

第二部分：定义阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目

2、项目团队

3、客户心声VOC及其获取方法

4、卡诺分析法

5、关键质量特性CTQ

6、项目选择

7、 SIPOC图

8、 QFD

9、品质成本分析

10、六西格玛黑带项目实施步骤

11、问题陈述

12、目标陈述

13、项目收益计算

14、制定六西格玛项目计划

15、六西格玛黑带项目实施步骤

16、过程流程图

17、流程时间分析

18、流程价值分析

19、定义阶段案例分析

20、 MINITAB软件介绍

21、 MINITAB关键命令介绍

22、 MINITAB高级使用技巧

23、定义阶段项目案例分析与讨论

第三部分：测量阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤

2、连续和离散两类数据

3、 Y的测量矩阵

4、六西格玛黑带项目实施步骤

5、 DPMO、DPU、RTY

6、规格界限和目标值

7、六西格玛黑带项目实施步骤

8、偏倚，线性，稳定性

9、量具的重复性和再现性

10、离散数据和连续数据测量系统分析

11、测量阶段案例分析

第四部分：分析阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤

2、概率分布

3、基本统计

4、合理分组技术及4BLOCK图

5、普通原因和特殊原因

6、短期能力和长期能力

7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

8、六西格玛黑带项目实施步骤

9、过程底线和过程资格线

10、标杆管理

11、 DFSS简介

12、六西格玛黑带项目实施步骤

13、头脑风暴法

14、因果图及因果矩阵分析法

15、 FMEA

16、图形分析

17、分析阶段案例分析

第五部分：改善阶段

1、六西格玛黑带项目实施步骤

2、单样本置信区间和假设检验

3、双样本置信区间和假设检验

4、样本容量与风险

5、离散数据的置信区间和假设检验

6、非参数统计

7、多变量分析

8、方差分析

9、单变量回归分析

10、多重回归分析

11、图形分析

12、六西格玛黑带项目实施步骤

13、试验设计介紹

14、试验结果的分析

15、全因子试验设计

16、最速上升/下降法

17、分部试验设计

18、筛选试验设计

19、中心复合试验设计

20、 Box-Behnken试验设计

21、田口试验设计

22、六西格玛黑带项目实施步骤

23、调优运算（EVOP）

24、改善阶段案例分析

第六部分：控制階段

1、六西格玛黑带项目实施步骤

2、测量系统分析

3、六西格玛黑带项目实施步骤

4、 SPC介绍

5、计量值数据控制图

6、计数值数据控制图

7、高级控制图

8、控制计划

9、六西格玛黑带项目实施步骤

10、标准操作程序

11、防错法

12、精益生产介绍

13、控制阶段案例分析

第七部分：6SIGMA管理评估

1、六西格玛黑带项目实施步骤

2、表达能力

3、沟通技巧

4、项目报告

5、黑带个人能力评估

6、六西格玛记分卡

7、六西格玛文化评估

8、 6SIGMA管理评估案例分析

9、讨论与提问

标签：六西格玛黑带、六西格玛、案例分析、培训、测量系统分析、管理、系统分析

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名称：	深圳市张驰管理咨询有限公司
联系人：	杨先生
电话：	0755-86372259
手机：	17620380060
传真：	0755-86031658
QQ：	2969778858
网址：	http://www.6sigmambb.net/
地址：	深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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