学员对象：企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者；私募股权投资基金公司的项目负责人；银行

课程收益：

△系统的资本经营理论课程，并针对不同金融领域配合实际案例，为企业投融资决策提供借鉴。
△理论与实战课程相结合，为资本洞开财富大门，为创业插上腾飞翅膀。
△在课程学习中以《商业计划书》形式，与数位世界知名风投资机构高层面对面磋商极具投资潜质的创新项目；
△联合具有高科技孵化器特色的创新投资企业——清华力合创业投资有限公司的资深投资专家全程参与，包括入学时面试、企业诊断、项目投资、辅导上市等。具有成功辅导拓邦电子、和而泰、达实智能、海兰信等企业上市经验；
△为优秀学员提供与深圳清华大学研究院国家、省、市级重点实验室合作机会，包括专家指导、人才培养和科研项目合作等；
△极具实务的第二课堂：与政府部门、券商、银行、VC和律师结合核心课程，联合举办资本经营专题研讨，提供与国内外私募股权投资基金进行高端交流的平台，共同分享行业智慧，拓展商务人脉。

课程内容:

 

【清华大学资本经营项目介绍】

　　【课程背景】
        投资和投机可否兼得？实业应该如何借力资本才能和谐发展，撬动产业领导地位，规避资本风险？
        企业如何适应向公众化的转变？如何由利益独享走向利益分享？如何借助资本突破经营瓶颈、人才瓶颈？
        “人治”应该在什么时候、以何种方式向“制治”过渡？企业如何从创业者为核心向员工参与管理，直至员工参与决策转变？
        当前的中国企业，正纠结地面对着时代给予的资本机遇。一方面，因为资本对企业迅速发展和企业财富的巨大杠杆作用，中国大批企业家在埋头实业苦干了20年甚至30年后，开始探索资本兴业的可能性。另一方面，也因为资本的介入和企业资本运作的行为，很多企业多年积累的财富与品牌优势荡然无存。2008年以来的金融危机已经警醒了中国企业：过度资本化所带来的主业荒废，是灾难性的。
        清华资本经营总裁班，回归资本的本源，聚焦资本与实业的有机结合，帮助企业在中国经济体快速资本化的进程中，转变思维，迎接挑战，掌握资本与实业的核心规则和逻辑，提升企业的竞争力和持续成长能力，打造成功的企业家，不败的资本家。

　　【课程对象】
        企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者
        私募、银行、保险、证券、律师事务所等机构高管人员

　　【课程收益】
        用好资本：拓宽经营视野，多角度透析并运用资本价值
        做好实业：突破传统思维，以战略管控观应对机遇与挑战
        获得资源：通过风险对接会、紫荆同学会等平台获得项目与资本资源

　　【课程优势】
        全新视角：融合资本与实业的全新视角，培养优秀的企业家与资本家
        高端师资：知名学者、大学教授、资本及实业一线实战专家联袂授课
        实践融合：高端资源、对接辅导，为企业与资本联姻提供机会和帮助

 

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【课程设置】

根据“共赢：创造价值的生态网”课程体系模型，安排课程如下：

 

模块	课程名称	课程内容
第一部分 资本篇	企业经营与金融之道	√ 企业家的资本格局观 √ 企业发展与金融体系 √ 资本运营与商业运营 √ 中国特色的资本运营
资产证券化与投资银行	√ 企业资产的证券化 √ 资产证券化的运作 √ 资产证券化的风险 √ 准确认识投资银行
中外资本市场融资与上市	√ 中外资本市场分析 √ 企业上市分析决策 √ 企业上市流程要点 √ 上市被否原因解析
企业价值分析与投融资决策	√ 企业价值创造分析 √ 企业战略投资分析 √ 企业融资决策实施
企业融资策划方法与渠道	√ 企业发展融资决策 √ 企业融资的36计 √ 企业融资风险管理
私募股权与风险投资	√ 私募基金募集与营运 √ 私募基金投资与退出 √ 私募投资的案例分析 √ 企业价值评估与定价
企业估值并购与重组	√ 并购重组的战略选择 √ 企业并购类型与流程 √ 兼并收购的定价估值 √ 并购之后的企业重组
公司治理与股权激励	√ 企业的控制与公司治理 √ 董事会治理与决策实践 √ 股权激励与经理人管理 √ 接班人选拔培养与交接
第二部分 实业篇	商业模式创新与设计	√ 商业模式的创新与设计 √ 商业模式设计方法路径 √ 商业模式中的竞争优势 √ 商业模式中的组织能力
宏观经济与企业资本战略	√ 中外经济形势解读 √ 经济走势分析预判 √ 企业资本应对方式
新兴产业政策与企业发展	√ 产业的发展趋势 √ 产业的发展政策 √ 产业选择与调整
企业制度设计	√ 超越执行力的制度设计 √ 博弈论与制度设计原理 √ 如何制定可执行的制度 √ 如何让制度自动地执行
企业架构与组织设计	√ 组织设计的理论与实践 √ 战略管理与组织有效性 √ 组织中权利与控制设计 √ 企业变革与组织的创新
企业运营管理与业务管控	√ 如何管理高速发展公司 √ 战略管理者的执行工具 √ 促战略落地的目标系统 √ 为业绩跟踪的管控系统
企业经营决策沙盘模拟	√ 科学决策的步骤与方法 √ 企业核心经营过程模拟 √ 信息流资金流物流分析 √ 如何构建凝聚核心团队
第三部分 企业财税 与法务篇	企业财务战略思维与报表分析	√ 决策者的财务思维 √ 企业财务绩效评价 √ 战略投资筹资决策 √ 企业财务报表分析
企业纳税筹划与依法节税	√ 资本运作与财税管理 √ 涉税业务特点与规划 √ 实用的税务稽查管理
企业经营法律实务与风险防范	√ 投资法律风险分析 √ 合同陷阱防范操作 √ 员工法律管理实务
体验课程：最有价值的投资	√ 沟通与情商的价值 √ 自信与胆商的价值

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