新生代员工的管理
学员对象：有85、90后下属的管理人员
课程收益：
更好的管理 课程内容:
第一讲：面对改变的新时代
l 变革的时代
l 我们准备好了吗？
l 面对变化的应对和心态
第二讲：新生代员工的特质和需求
l 新生代员工的优缺点和从业观
l 80后雇员青睐的福利
l 提升80后敬业度的前三大因素
l 80后离职的前三大因素
l 留住80后的措施
第三讲：面对新生代员工的心态调整
l 领导别人，先要管理自己
l 员工不喜欢上司的主要原因
l 最讨厌的领导风格
l 最讨厌的领导的小毛病
l 对待新生代员工的重要态度
第四讲：新生代员工的领导
l 面对新生代，领导者的角色转变
l 教练式领导
第五讲：新生代员工的培养和辅导
l 给员工的第一份礼物
l 教练辅导的步骤
l 辅导的时机
l 现场教育
第六讲：新生代员工的激励
l 金钱不是万能的
l 非金钱激励
l 肯定和赞赏
l 养成随时激励的习惯
导入评论...
|
|||||||||||||||||||||||||||||
上海软实力教练机构
联系方式
 |
|
| 名称： | 上海软实力教练机构 |
| 联系人： | 丁小姐 |
| 电话： | 021-51698951 |
| 手机： | |
| 传真： | 021-5190 5795-802 |
| QQ： | 1032319308 |
| 网址： | www.sscoach.org |
| 地址： | 浦东浙桥路277号碧海现代大厦2幢1103-1105室 |
| 等级： | |
| 状态： | 
|
动态新闻
- 05-04 怎样打造积极的职业化心态？
- 05-04 怎样提升企业家的软实力
- 05-04 怎样提升服务团队领导力
- 05-04 培训师怎样提升培训技巧
- 05-04 助江森自控提升客服技巧