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班组长培训精品课程
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | 卞红卫 马安军 | ||
| 课程费用： | 40000元 | 会员折扣： | 9折 |
| 授课时间： | 4天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 点击观看 |
| 关注度： | 625 | 评论：个 | |
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学员对象：车间主任，班组长等
课程收益：
为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的明晰思路，训练他们适应班组长成长的要求，掌握了它，也许不花一分钱，就可以向科学管理要时间、要效益。另外，作为现场分析的一线主管，还需要有做人的品格，领导的胆识、度量，指挥的艺术和沟通的技巧。
课程内容:
模块一 班组长的定位
正确了解班组长的角色和任务，掌握班组长应该具备的十种能力；确运用班组长的权力；握领导员工的十招，善于分析和解决问题；自己打造成一个复合型的技术与管理人才。
© 班组长的自我角色认知
班组长的5个角色 班组长的6项使命 班组长的7种类型
班组长的8条权限 班组长的9条戒律 班组长的10种能力
© 怎样当好班组长
员工最重要的5点盼望 和上司相处的7项注意
挨上司骂的9项修炼 班组长带兵的10个妙招
做一个复合型班组长 班组长的老板心态
© 在解决问题中增长才干
问题意识 问题种类 解决难题中求深造
解决问题的步骤 解决问题的9诫
模块二 班组的基础管理
掌握如何开展影响质量的人、机、料、法、检六大要素；得抓住首件检查、样板检查、备好得心应手的工具；握设备维修、全员保全的管理方法，抓住主线和多事的两头，按质按量完成生产任务。
© 质量控制的要点
严格做好首件确认 样板检验是提高效率的手段
严格防范多事的两头 重点关注新手 训练多能人员
© 班组长的协调技巧
主线就是关键的少数 抓住主线的技巧 避免失误的原则
© 全员设备保全——TPM
TPM说明 TPM的目标 TPM在班组的八大作用 班组实现TPM的方法
© 安全生产管理
安全生产的方法 安全教育八注意 消除隐患胜救火 安全以防为主
模块三 班组长怎样带兵
了解和掌握班组长每周、每月及每年干什么；握召开班前会的技巧和讲话技巧；何化解矛盾，如何对待“刺儿头”、“狂妄型”，“老油条”等各种类型下属的技巧和方法。
© 带兵从每天开始
提前上班做准备 班中巡视查异常 班后交接五不走
© 班组长每日 每周 每月及每年干什么
班组长每周的工作 班组长每月的工作 班组长每年的工作
© 管理的序曲—班前会
为什么要开班前会 班前会上讲什么 丰富多彩的班前会 怎样推广班前会
© 班组长如何化解矛盾
用宽容之心对待员工 如何管理“老油条” 如何管理“刺儿头”
如何管理“争强好胜型”员工 如何管理“倚老卖老型”员工
如何管理“婆婆妈妈型”员工 如何做好非正式组织的工作
模块四 班组长在定置管理中做什么
管理是追求人、物、场所最佳结合的根本宗旨；握实现定置管理六个阶段的步骤和方法；解工位器具的作用和设计思路；觉坚持定制管理，不断提升现场管理水平。
© 现场管理的最佳组合
现场管理的三大要素 人体生物节律运用 人、物、场所的最佳结合
定制管理的原则 定制管理的设计要点
© 定置管理的第一阶段
清理—清除杂乱 腾出空间 整顿—随手可取 节省时间
清扫—亮丽环境 清除污染
© 定置管理的第二阶段
清洁—维护成果 形成习惯 素养—遵章守纪 自我规范
安全—根除隐患 保障安全
红牌作战 定点摄影 定置管理的五大功能
定置管理能使企业达到四方面满意
© 工位器具的设计
工位器具的作用 工位器具的选择 更为强劲的管理
模块五 班组长的目视管理
掌握看板管理和目视管理的作用；握看板管理的制作和填写方法；掌握工
艺、设备、材料、安全、质量等目视管理的技巧和方法
© 看板管理
看板管理的作用 看版管理的内容 看板管理的要求
© 目视管理
目视管理的要求 备的目视管理 工装模具的自我管理
物料的目视管理 品质的目视管理 作业的目视管理
安全的目视管理 目视管理的三级水准
模块六 班组长现场管理的妙招
掌握现场分析的思路和技巧；握六何法和四种技巧；解并运用现场管理的十大利器，向现场管理方法要效益；速提高生产效率和现场管理水平。
© 现场诊断和分析
怎样进行现场分析 现场管理的六个为什么
优化的四种妙招 方法研究的三个因素 作业研究的步骤
© 向现场管理要效益（1）
工艺流程查一查 平面图上调一调 流水线上算一算
关键路线缩一缩 搬运时空压一压
© 向现场管理要效益（2）
动作要素减一减 人际效率提一提 目视管理看一看
问题根源找一找 模具速度换一换
模块七 质量改进是班组长的基本功
掌握如何控制影响质量的人、机、料、法、环、检六大因素；得质量改进的八个步骤，熟练运用它解决各种问题；质量改进的原理运用到各项工作中去
© 班组长的质量控制技巧
质量控制先要以人为本 质量控制中在设备精度
工欲善其事 必先利其器 首道关口确保原料合格
彰显质量要看计量准确 质量形象依赖文明环境
© 质量改进的八个步骤
现状调查 原因分析 确定主因 制定对策
实施对策 检查效果 巩固实施 遗留问题和下步打算
© 现场管理的金科玉律
模块八 沟通与激励
掌握沟通的技巧和方法；用沟通技巧增强协调能力，解决生产上的难题；断激励部署，打造优秀团队；根据下属成熟程度的不同，采取不同的领导方法；掌握提供工作效率的艺术
© 沟通的功能及作用
沟通的定义 沟通的分类 沟通的作用
© 如何沟通
与下属沟通的原则 如何进行协调 理想的倾听方法
不可小视的工作汇报 务必取得领导的支持
© 激励理论的运用
激励的原理 激励的方法 提高工作效率的艺术
模块九 班组文化
企业文化与班组文化的作用；握班组文化的内容，了解建设班组文化的步骤和方法；组文化案例及借鉴
© 班组文化的定义和作用
什么是班组文化 班组文化的作用
© 班组文化的内容
班组理念的塑造 班组行为建设
班组文化表现出的内容 班组的和谐文化
© 班组文化案例
大庆精神的班组文化 特色班组文化 班组行为建设的几条措施
模块十 做一个聪明的班组长
运用头脑风暴法创造性的解决问题；握十二种聪明法，不断创造出新产品、新技术、新方法、新工艺；的员工提出合理换建议，并帮助其实施
© 学会使用右半脑
© 立竿见影的十二种聪明法
加一加 减一减 扩一扩 缩一缩 变一变 改一改
联一联 学一学 代一代 搬一搬 反一反 定一定
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