学员对象：中高层执行力培训

课程收益：

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、打造中层所应具备的十项执行素质
3、明确中层执行素养的发展方向

课程内容:

课程收获：
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、打造中层所应具备的十项执行素质
3、明确中层执行素养的发展方向

【课程纲要】

破冰演讲：没有执行，就没有未来

案例：张经理的烦恼
1) 目标力：先、准、全
案例：九州营销目标教练案
1、精准目标是执行的动力之源
2、精准目标工具：SMART架构
3、精准目标的有效分解
4、目标制定的7步流程
5、现场训练：精准目标制定
2) 计划力：预、统、实
案例：创业失败案例
1、主动管理的必备前提
2、中层的基本管理能力就是做计划
3、中层必做的几类计划
4、现场训练：做出月度执行计划
3) 配置力：效、绩、平
案例：润石资源配置原则
1、实现目标需要调度资源
2、资源配置三原则
3、资源配置方法
4、现场训练：找出休克资源并激活之
4) 服从力：行、言、止
案例：巴顿的执行
1、服从是执行第一素质
2、如何服从上司？
3、服从的前提是清晰上司目的
4、现场训练：服从力改进计划
5) 行动力：快、准、狠
案例：华为行销团队行动力
1．执行团队的行动理念
2．执行力行动管控工具
3．高效行动五原则
4．现场训练：行动力改善行动计划
6) 结果力：客、诚、精
1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2、什么是任务，什么是结果
3、结果三要素
4、做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5、结果定义训练
7) 检查力：细、密、严
案例：润石珠宝订单案
1、业绩是检查出来的
2、月计划、月质询
3、检查工具与检查流程
4、现场训练：模拟质询会
8) 沟通力：述、承、回
案例：沟通之误
1、杀死干部的死结：沟通障碍
2、提升沟通力首先要建立亲和力
3、高效沟通三原则
4、能听善问，沟通之魂
5、 现场训练：沟通反思与改进计划
9) 教导力：问、看、练
案例：李主任的威信来源于哪里？
1、中层永远没有权利说下属无能
2、带教，团队执行的最佳方法
3、有效辅导的十个方法
4、现场训练：教练对象、教练领域、教练计划的拟定
10) 纠防力：盯、跟、拿
案例：韦尔奇视察核电事业部
1、结果保障：执行过程中的纠偏
2、纠防，紧盯、跟踪
3、纠防后，拿出有利整改措施
4、现场训练：找到部门行动误区并做纠防计划

标签：执行力培训、执行力、执行力提升、中高层、中层、案例、高层