第1部分  认知项目和项目管理
第一章　项目究竟是什么
★项目下定义：
★给项目管理下定义
 
第二章　项目管理知识体系简介
★项目管理九大方面
★项目干系人
 
第三章  项目管理环境
★组织的影响
 
第四章项目生命期
★项目生命期五阶段，费用流及控制力曲线
 
第五章  项目主管的作用
★项目主管的作用
★采取最重要的步骤

 
第2部分　规划你的项目
 
第一章项目计划制订
★项目计划制订的依据
★项目计划制订的和技术
★项目计划制定的结果
 
第二章  通盘计划
★确定界限
★确定限制
★分解项目工作（WBS）：怎么分和分到多细
★规划项目的进度
★绘制网络图
★制定估计活动时间（如何保证客观准确？）
 
第三章　确保可实现性
★评估项目的资源：
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第3部分    组建你的团队
 
第一章  识别成员中的驱动者，支持者和观察者
 
第二章决定让他们何时和如何参与
★驱动者
★支持者
★观察者
 
第三章 定义项目中的重要概念
★从以下角度考虑职权和职责：
★从以下角度考职责和应负责任：
 
第四章 指定项目角色
★确定你能授权什么，不能授权什么
★满怀信任地授权
★分担职责
★确定授权方式：你能做什么，承担什么责任？
★以下方法使人们负起责任
 
第4部分  驾驶你的航船
 
第一章 确定最终参予者
★确定团队成员的参与
★制定团队及个人项目目标
★确定成员角色
 
第二章  确定团队的运作流程
★支持团队成员关系的建立
★帮助你的团队成为运行顺利的单位
★行为规范的内容
★在你指导团队历经团队建立阶段时需要切记的几点
 
第三章 建立跟踪系统
第四章 制定项目基线
★宣布你的项目
★为项目后评价奠定基础
★选择适合你需要的媒
★以书面形式共享信息
★通过会议共享信息
★会前准备
★召开会议
★跟进
★准备书面项目进展报告
  
第5部分　驾驭风险和不确定性
 
第一章 定义风险与管理风险
★无用的风险管理
★风险对项目成功机会的潜在影响
★管理风险并将风险对项目的消极影响控制在最低程度：
 
第二章识别风险
★识别潜在风险的方法
★评估风险的可能后果
★评估风险出现的可能性
   
第三章　领导和管理你的团队
★同时实施管理和领导
★发挥个人权力和影响
★找出人们不服从命令的原因
★建立权力基础
 
第6部分    到达成功彼岸
第一章　解决“项目停留在90%的位置不走了”的问题
第二章　管理收尾