1 绩效文化
2 考核与绩效管理自身的机制与原理解读
3 绩效管理如何做
4 绩效考评如何做
5 HRM薪酬体系

课程内容:

塑造高绩效文化 　　——强化绩效管理，提升员工价值 　　培训大纲： 　　思考问题： 　　1. 为什么要推行绩效管理? 　　2. 为什么要塑造高绩效文化? 　　3. 绩效管理是什么? 　　4. 绩效考核为什么? 　　5. 绩效考核怎么做? 　　1 绩效文化 　　1. 绩效文化的含义 　　2. 绩效文化的重要性:从系统上、执行力角度看，绩效不健全将导致整个企业管理闭环崩溃 　　3. 绩效文化是管理大师所推崇的 　　4. 案例分析： 　　高绩效企业的绩效文化——海尔集团 　　惠普绩效文化变革——告别家庭文化，走向绩效文化 　　联想案例——不唯资历重业绩，一切凭业绩说话 　　均好文化的万科四年平衡计分之旅： 　　海尔给我们的启示是什么 　　标竿对比:海尔的激励只与业绩指标实现挂钩 　　2 考核与绩效管理自身的机制与原理解读 　　1. 人力资源管理自身的闭环 　　2. 自我诊断系统 　　3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 　　4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 　　5. 绩效管理对我本人有什么实际意义? 　　6. 战略绩效管理的概念模型 　　7. 战略绩效管理的基本过程 　　8. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能 　　9. 绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义 　　10. 为什么要做绩效考核 　　11. KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用 　　12. 处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的 　　3 绩效管理如何做 　　1. 绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程 　　2. 绩效管理的流程和步骤 　　3. 绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置 　　4. 绩效管理流程初步设计 　　5. 绩效管理指标体系分解 　　6. KPI及工作计划指标的设立是绩效管理的首要步骤 　　7. 绩效实施是绩效管理过程中耗时最长、直接影响最终成效的步骤 　　8. 绩效考核是绩效管理过程中的核心步骤，直接关系到绩效管理的成败 　　4 绩效考评如何做 　　1. 绩效考评的目的 　　2. 绩效考评的原则 　　3. 绩效考核的发展 　　4. 绩效考核与管理体系核心内容 　　5. 绩效考核方法 　　6. 关键绩效指标(KPI)体系的设计程序 　　7. 绩效考评指标体系设计其他方法 　　8. 绩效考核标准的编制 　　9. 管理人员考核思路探索 　　10. 管理人员考核原则 　　11. 绩效考核的组织管理 　　12. 绩效考核实际演练 　　5 HRM薪酬体系 　　1. HRM薪酬体系主要问题 　　2. 现代企业薪酬制度制定的原则 　　3. HRM薪酬体系核心模块 　　4. 薪酬管理的良性循环 　　5. 薪酬管理的目标 　　6. 企业典型职位薪酬趋势 　　7. 不同职位员工的薪酬体系

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