第一篇 卓越班组长的自我修炼
第二篇 现代班组长班组模式建设能力修炼
第三篇 班组高效运营能力提升
第四篇：现代班组长25项基本管理知识、技能、贡献(三应、共25日课程)

课程内容:

　　第一篇 卓越班组长的自我修炼 　　第一课 卓越班组长的角色使命 　　第二课 卓越班组长的角色宗旨与心智 　　第三课 卓越班组长的责任、任务认知与行为修炼 　　第四课 卓越班组长胜任力认知与修炼 　　第五课 卓越班组长学习与培训修炼 　　第二篇 现代班组长班组模式建设能力修炼 　　第一课 班组建设七大实务——班组组织、文化、人才、透明化、流程、制度、机制建设 　　第二课 文化型班组建设 　　第三课 学习型班组建设 　　第四课 自主管理型班组建设 　　第五课 创新型班组建设 　　第六课 人本精神的高绩效班组建设 　　第七课 精细化型班组建设 　　第八课 第五级班组建设 　　第三篇 班组高效运营能力提升 　　第一课 以实践为师——掌握案例化育机制 　　第二课 高效执行与解决问题能力修炼 　　第三课 班组文化与人员管理能力修炼 　　第四课 班组日常管理能力修炼 　　第四篇：现代班组长25项基本管理知识、技能、贡献(三应、共25日课程) 　　第一课 班组问题管理知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第二课 班组案例开发 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第三课 班组角色管理 知识、 案例、——培、 、练、化 　　第四课 班组职场管理 知识、案例、工具化——培、 、练、化 　　第五课 班组文化管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第六课 班组团队管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第七课 班组制度建设 知识、案例、模版 ——培、训、练、化 　　第八课 班组工作管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第九课 班组士气管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第十课 班组例会管理 知识、案例、工具化——培、训、练、化 　　第十一课 班组计划管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第十二课 班组学习管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第十三课 班组绩效管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第十四课 班组创新管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第十五课 班组标杆管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第十六课 班组培训辅导 知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化 　　第十七课 班组压力管理 知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化 　　第十八课 班组服务管理 知识、技能、案例、模式化——培、训、练、化 　　第十九课 班组现场管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第二十课 班组质量管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第二十一课 班组成本管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第二十二课 班组项目管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第二十三课 班组设备管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化 　　第二十四课 班组环境管理 知识、案例、工具化——培、训、练、化 　　第二十五课 班组信息管理 知识、技能、案例、工具化——培、训、练、化

标签：班组建设、班组长、胜任素质、培训体系、八九点、能力提升、管理能力