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江浙地区六西格玛管理咨询公司推行的特点
2、注重数据和事实 六西格玛管理是一种高度重视数据,依据数据进行决策的管理方法,通过计算百万机会缺陷数,不但可以测量和评价产品质量,还可以把一些难以测量和评价的工作质量和过程质量,变得像产品质量一样可测量和用数据加以评价,从而有助于获得改进机会,达到消除或减少工作差错及产品缺陷的目的。
3、强调团队精神和骨干队伍的建设 六西格玛管理的实施完全依靠其团队来完成。团队有三个层次组成,以执行领导、倡导者为领导层;以黑带大师、黑带为骨干层;以绿带、白带为具体执行层。三个层次的各类人员具有不同的职责和作用,对不同层次的骨干要履行严格的资格认证制度。
4、以项目为驱动力 六西格玛管理的实施是以项目为基本单元,通过一个个项目的实施来实现。项目是以黑带为负责人,牵头组织项目团队通过项目成功完成来实现产品或流程的突破性改进。这种改进能使产品质量得到显著提高,或者使流程得到改造,从而使组织获得显著的效益。
六西格玛管理公司：张驰咨询
◆六西格玛为哪类企业而生？
如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。
◆张驰六西格玛咨询目标
16年来，张驰咨询团队始终以借助六西格玛管理创新方法为企业解决经营难题和培养管理创新专家为终极目标。并为此目标殚精竭虑，持续努力，不改初心。
◆张驰咨询能提供哪些精益六西格玛咨询项目
*战略六西格玛咨询、六西格玛黄绿带咨询、TRIZ产品创新咨询为张驰咨询根据新形势下企业管理创新的新需求而新设计的咨询项目
◆张驰咨询对精益六西格玛的研究与发展
2004年对精益六西格玛进行系统整合，在业界率先推出精益六西格玛咨询服务
2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著
2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员
2006年推出六西格玛设计咨询服务，中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功
2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著
2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著
2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著
2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务
2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务
◆张驰咨询精益六西格玛咨询业绩
2005年至今，连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务，为中国航天培养黑带超过500人，绿带超过800人，十六年累计培训黑带超过3000人，绿带超过5000人，咨询各行业客户超过500家，指导黑带项目超过3000个，绿带项目超过5000个，设计项目超过500个。客户有口皆碑。
2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大，精益六西格玛类位列第1
2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大获
2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
2009年，咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
2011年，咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖，多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一
