金宇汇企业案例分享！
企业案例分享：
在给一家企业做调研时，发现生产线员工在产品安装如下的轮子，由于轮子上有批峰，边检查边修批峰后再安装上去，结果在后段检验发现还有近10%的因轮子批峰问题导致的不良品，我们当时建议管理员由IQC处理后全检合格后上线，当时基层管理人员说这样耽误上线，也浪费工时，我们应该不会可以做统计，高层管理员按我们建议的方式马上安排，结果发现效率反而比原来提高了，同时此类不良品也下降1%左右，处理返工的时间也少了很多。产品如下图示。
（有批峰的轮子） 
（轮子安装图示）很多人会把上线筛选，问题后置，后线带来的问题和处理成本会很高，因此在管理上我们建议管理前置，生产线人员要考虑效率，无法专注质量，因为无法控制产品质量，经过质量处理，保证了合格品上线，同时专注处理产品的时间不多于在生产线的时间，因此无论从工时、质量和效率上都能提高，但很多公司都会把需要筛选的物料交给生产线处理，这已是常规思路，但熟不知其中的损失。
在企业管理当中有时只需要一个观念的转变就可以解决很多问题！
如果您企业遇到困扰，随时联系我们，可以帮助您解决企业面对的问题，也可以对企业进行全面的管理诊断，分析企业管理中存在的根本问题并给出良好的建议。
服务专线：0755-86250629 13528837361 张先生随时与你沟通，有专业的咨询老师服务，同时也有各行业的人员共同交流！一人问，百人解答！
导入评论...
