绝大多数的企业通过培训来提升员工工作能力、增长见识、开阔视野，在我看来，这是企业和企业领导者及经理人必须要做的工作。在长期的培训实践中，经常与各行业、各阶层学员们进行交流，了解真实需求及行业所面临的问题和迫切需要解决的难点，以便在培训中能针对性地给出解决方案，有效的解决问题。 

        被培训企业普遍提到自己企业培训的不愉快经历，基本都带着问题、带着期望找到培训机构，希望通过培训解决企业问题，提高员工的综合能力，以应对未来更严峻的市场环境。但是，通常一场培训下来，热火朝天、群情激昂的场面结束后，要解决的问题解决没有，看不到员工提高，离开课堂，又回到原来，培训的钱是又打了水漂啊。



        部分培训机构和从业人员的所谓“培训”，基本上都是课程通用、千篇一律；内容教条、形而上学；培训方式呆板、陈旧，缺乏创新；培训的形式太过于单调，缺乏生动性；或者培训就是在会议室里训人或者是教条般地讲死理论，没有真正实战的案例；要么一些所谓的“大师”在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，搞得学员们不知道是笑好还是哭好。

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       在培训结束后与现场听众的交流中又一次听到他们讲起以往接受过的培训是多么让他们后悔，简直就是一无是处，浪费了金钱不说，大好的时间也就此荒废了。



        事实上，企业意识到培训是可以在短时间内解决问题的最好方法，因为他们知道，市场的竞争归根结底是员工素质的竞争，而培训是投资最小、回报率最大的一项投资。



        强大的需求使许多没有资质的人都想进来分一杯羹，无经验、无资历的所谓“大师”层出不穷，导致了行业的良莠不齐。



        这也从另一个层面反应出，在当下培训市场良莠不齐的情况下，必须有人站出来清理市场，提出真正有用的实战性培训方式了。



        好的培训要从能够解决企业的实际问题出发，因为再高的理论、再漂亮的方案、再完美的培训，如果企业没有办法去实施、运用，那么就不是具有实操性的培训。合格的管理培训师应该是具有丰富实战经验的人，而不仅仅是一个出身学府，而甚至连“一根针都没有亲身卖过的人”。只有自身本来就具有丰富的营销实战经验，才能使得自己的培训引发大家的共鸣，不懂企业实际需求只会按部就班讲案例、讲法规的培训师就是在瞎忽悠、在浪费企业的时间和生命。



        由百年企业管理机构首创的先调研、再开发课件的培训方式则是打破了以往那些教条、落后的培训方法，积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训，通过全面调查与了解实际情况，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业研判，摸准客户的真正需求与业务薄弱点，最后出具调查报告，征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的培训效果。真正的从实战、实用出发，达到培训培训效果持续发挥作用的效果。

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