2010年6月9日——18日，北京八九点管理咨询有限公司的班组长培训师资团队为国航成都维修基地成功完成了“新班组建设与班组长胜任素质能力提升”百日工程的培训实施。

　　北京八九点管理咨询有限公司根据前期到国航成都维修基地调研的情况，结合成都维修基地公司战略、组织任务等多层面的分析，度身开发了分层次、分模块，好懂易学、即学即用的培训课程内容体系。

　　培训实施从中高层领导开始启动，由八九点班组建设专家团队带来《新班组与卓越组织修炼》的主题培训。其核心是厘清班组建设工作思路，提供具体的推进方法和工具，课程结束后，国航成都维修基地的各位领导纷纷表示受益匪浅。随后，又启动了班组长层面的主题培训，培训中针对班组长的角色认知、班组建设管理方法、工具的应用、班组建设四大平台搭建等核心内容进行了现场阐释和训练。在培训中，以89MC习学模式贯穿始终，使学员真正在做中学、在体验中感悟。此外，快乐学习的基调覆盖整个培训现场，使学员轻松地在培训现场即迈出从学到做的体验与转化，回到工作岗位将更有助于学以致用。

　　根据本项目运作“三二五”的模式设计，全部四期的培训结束后，国航成都维修基地的“新班组建设百日创标工程”也宣布正式启动!八九点将全面对该项目的培训后转化与实践工作进行全程催化，并下发班组建设的工具和指导手册。我们期待该项目在国航总部领导的大力支持下，在成都维修基地中高层领导的有序推进下，该项目将会产出丰硕的管理成果和绩效成果，完成国航成都基地创标杆、建模式、育文化、树组织的项目总体目标!