学员对象：董事长、董事会成员、总经理

课程收益：

1、找到企业成长的突破口，使企业的经营管理上一个新的台阶。
2、从经营的层面来解决管理的问题，降低管理难度，为管理松绑。
3、回归营销的本质，降低对销售的依赖，为销售松绑，使企业从推销的层次转入营销的境界。
4、从经营的角度学规律，找感觉，梳理曾经的经营理念，掌握持续成功的“意识流”。
5、理清自己正在犹豫不决的困惑，否定自己曾经错误的思路和决策，坚定正确的决策。
6、现场梳理企业的产品、客户、战略、模式、组织结构等经营层面的关键问题。
7、透视品牌与批发经营模式的本质区别，掌握品牌之路的路径，找到品牌之路的入口，实现成功转型。

课程内容:

商品企划研修系列课程之

经营企划研修班

【举办时间】：2010年8月27日－29日（周五、周六、周日）
【举办地点】：广州
【主办单位】：蓝色时空企业管理顾问有限公司
【协办单位】：吉道管理咨询有限公司
【参加人员】：董事长、董事会成员、总经理           
                                            
【课程内容】：
第一天 上午（09：00-12：00） 
 理念决定成败 
 经营与管理的再认识及老板角色反思
        佛教的启示与企业家宗教
        持续成功的意识流及实际应用
        健康成长的十个底线 
        下午（14：00-18：00）
        作业、互动及点评
        在持续成功之前，我的理念应该做出哪些调整？
        企业发展蓝图设计
        企业组织构架及调整
        给自己的一份信

第二天  上午（09：00-12：00） 
        持续成功的八项基本原则解析
 品牌导向原则
        远近兼顾原则
        Leibeg原则
        4P均衡原则
        T型发展原则
        掌控原则
        寻求简单原则
        时间原则 

        下午（14：00-18：00）
        作业及点评时间
        面对众多的企业管理问题，我的理念应该做出哪些调整？
        企业成长瓶颈及突破
        企业组织构架及调整
        给自己的一封信

第三天 上午（09：00-12：00）
        13种黄金业务模式解析 
 超级服务模式
        无敌价格模式
        免费模式
        客户生产模式
        解决方案模式
        金字塔模式
        集成模式
        速度模式
        专业化模式
        区域领先模式
        独特产品模式
        众星捧月模式
        无限自由模式 

       下午（14：00-18：00）
       作业与点评时间
       我的业务模式是什么？
       我的业务模式的关键成功要素是什么？
       我的模式的长板和短板是什么？
       我的机会在哪里？
       调整模式，我要从哪里入手？
       我的组织构架如何调整？
       给自己的一封信

【专家介绍】  芮  力
    吉道管理咨询首席战略顾问，商业企业管理及社会学背景，惠普商学院俱乐部会员。先后从业于日化、保健品、家私、建材、化工等不同行业。专注于中小企业的战略管理服务及研究，市场营销及战略管理理论完善、扎实，实践经验丰富，对中小企业的生存与发展有着独到的见解。曾为华南地区近20家企业提供市场营销、战略规划、品牌规划等方面的培训及咨询服务。曾担任瑞年集团总裁特别顾问（战略方向），并为大明橡胶、裕通化工提供了集市场营销战略、企业战略规划、上市融资、企业拍卖等方面的咨询服务。现任广东阳江市政府中长期战略规划（轻工业）专家团成员。“不做第一，就做唯一”，“宁做鸡头，不做凤尾”，以及“欺软怕硬”等观点影响了众多中小企业制定战略规划的方向和进程。现专注于中国服饰行业战略研究，是服饰行业为数不多的具有跨行业经验的战略管理专家。

标签：战略规划、中小企业、研修班、战略、企业成长、咨询服务、企业管理